能源管理体系能源评审案例能源评审是组织基于能源数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的一项工作。为确保能源管理体系的切实、有效，在建立能源管理体系的初始阶段和运行过程中要进行能源评审。如何做好能源评审工作，是目前企业在建立能源管理体系时，普遍觉得困惑的条款，也是能源管理体系建立初期的难点和重点，能源管理体系持续改进的关键点。1.GB/T23331-2012标准要求及理解1.1GB/T23331-2012标准要求组织应将实施能源评审的方法学和准则形成文件，并组织实施能源评审，评审结果应进行记录。能源评审内容包括：a)基于测量和其他数据，分析能源使用和能源消耗，包括：——识别当前的能源种类和来源；——评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。b)基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域等，包括：——识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程及为组织工作或代表组织工作的人员。——识别影响主要能源使用的其他相关变量；——确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状；——评估未来的能源使用和能源消耗。c)识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录。注：机会可能与潜在的能源、可再生能源和其他可替代能源（如余能）的使用有关。组织应按照规定的时间间隔定期进行能源评审，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审。1.2标准理解根据标准的要求，企业在组织开展能源评审时需要做以下工作：1.2.1能源评审的控制管理对能源评审工作进行全面策划，要编制能源评审控制程序（或管理规定）其中对能源评审的方法、内容、准则以及频次等作出规定，同时包括当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审也做出规定，同时确定主要耗能设备、工序、人员的判定标准。1.2.2具体某次能源评审的开展（1）对每次能源评审进行具体策划，确定能源评审的目的、范围和内容等，形成计划方案书；（2）选择或组织能源评审小组，在此特别需要高层领导支持和小组成员的选择；（3）组织收集能源信息、数据，包括有关法律、法规要求等；（4）实施能源评审，可包括实地检查、能量平衡、文件查阅等，对收集的能源信息、数据进行评审；（5）通过能源评审，确定主要能源使用、主要耗能设备、主要耗能工序、与主要能源使用和消耗有关的人员、能源基准、能源绩效参数、能源目标、指标等；（6）通过能源评审，确定能源绩效改进的机会。1.2.3分析汇总资料，编写能源评审报告能源评审报告格式不拘一格，报告内容要对输入的所有信息内容进行阐述，在能源评审报告中，要特别强调存在的能源问题及优先改进机会。（1）根据能源评审的结果，给出能源管理体系建立的建议，包括资源需求、能源管理职责分配、体系架构、文件构成等。（2）根据能源评审的结果，提出能源方针、能源基准、能源目标、能源指标、能源绩效参数的建议。（3）根据能源评审的结果，明确目前组织的能耗水平，其中包括组织的综合能耗和单位产品综合能耗（或者万元产值综合能耗）等。（4）根据能源评审的结果，特别是目前能源管理中存在的问题，提出改进机会和改进的建议，确定能源管理方案。（5）根据能源评审的结果，本组织是否有落后产能和淘汰设备，根据国家产业政策和机电设备淘汰目录提出改进机会和改进建议，确定能源管理方案。（6）根据能源评审的结果，提出采用新能源、新工艺、新材料等节能新技术的建议，确定能源管理方案。对以上各种能源绩效改进机会实施评价和排序，确定优先改进机会。对能源绩效改进机会实施评价和排序时需考虑的因素有：影响能源绩效的程度；与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；投资回收期、内部收益率、除节能外其他收益等经济合理性；相关方的要求等。2.案例介绍2.1企业概况企业下设底盘零件加工部、传动轴加工部、车轮加工部、部件加工部、精铸件加工部、零部件加工部和8个管理部室。在岗职工1500余人，资产总计5.36亿元，2012年工业总产值为13.7亿元。大型生产流水线50余条，主要生产设备1900余台...
