入职培训收获与感受7月12日对于我来讲，是值得铭记的日子，因为这一天我终于完成了三年工商管理硕士课程的学习，并有幸进入中冶设备院从事人力资源管理工作，从而有机会将自己的所学所悟付诸于实践，这一天是我职业生涯旅程崭新的里程碑，怎能不让我激动呢?虽说在来设备院以前，作为工商管理“科班”出身的我对企业运作并不陌生，也屡以管理咨询师的身份为企业提出改善意见并屡获认可，但我知道，谋划和执行是两个不同层面的事情，作为外部咨询师，只需要把谋划工作(出方案)做好，而不需要越俎代庖(代替客户执行)，然而如果不深入到一个优秀的企业历练，外部咨询师是永远不能找到执行的有效途径，更不能向优秀的职业经理和投资家迈进。于是，我来到了设备院，就是为了“真刀真枪”的历练，从而实现更大的抱负，同时我相信，依靠自己的专业背景和管理咨询的工作经验，一定能为设备院更好更快的发展做出贡献。然而，作为新员工，我既缺乏对设备院的了解，也从未有过冶金行业的工作经验，在目前这个时点，没有比熟悉环境和融入团队更为重要的事情，和我一样新分配来的同事都面临同样的情况。有多年人力工作经验的李工和周蕾早就准备好了一切，第二天入职培训便全面展开，但怎么也想不到，短短的3天培训，竞如此触动我的心灵：一、重视据张占波院长介绍，为了出席这次培训并和新员工见一面，院领导班子的所有成员均放下了各种各样的事情，从院里的实际情况看，每年这样的机会也仅有两次，一次是这种入职培训，一次是七一入党，张院长幽默的把这种安排称为为院的事业和党的事业输送“新鲜血液”，足以见领导对新员工的重视，我们一入职便受到如此的礼遇，使我们倍感荣耀!二、亲切既然是“新鲜血液”，当然要承载着更多的期望，张院长希望我们不但要继承对老员工的“诚信、负责、感恩、奉献”的要求，还要被赋予新的要求-那就是“勤奋、忠诚、发展”，张院长进一步解释说，“勤奋”主要体现在工作的主动性、从小事和眼前的事做起和不计较眼前的利益、着重于知识和才干的积累，尤其是沟通、与人合作的社会知识，在“走出去”的任务越来越重的情况下，要储备冶金英语的应用能力，平时要勤于积累，勤动手动笔、记日常笔记，在工作中总结积累;“忠诚”则体现在敬业和责任感两个方面，要勇于付出，在工作中积极主动，热爱单位和集体，多提合理化建议，在冶金行业环境形势下滑时，要做好艰苦奋斗的准备，要勤俭节约替集体节省成本，并有坚定的信心;“发展”是指个人的发展要与院里的发展结合好，作为刚入职的大学生，一定要谦虚谨慎做好本职工作，从小事做起，着重锻炼与人沟通的能力、团队合作的能力、抵抗挫折的能力，凡是努力工作的员工，院里均为之提供大好的平台，中途便会分出输赢。这些语重心长的话语是以张院长为代表的院领导对我们新员工的殷切期望，有这样的领导，我们倍感亲切!三、坦诚在张院长给大家鼓劲的同时，各位领导干部也毫不避讳的指出院里面临的严峻经营形式和管理上需要改进的方面，院长从钢铁行业的整体情况进行介绍，从粗钢产量看，我国粗钢产量已由02年的1亿5千万吨激增到06年的6亿2千万吨，产能过剩的局面已经形成，同时，钢铁行业规模的扩大带来的是高排放高耗能，已不适应时代的发展要求，因此，以钢铁行业为主要经营领域的我院业务将受到较大影响，形势要求我们必须走研发道路，抓核心技术和知识产权。作为集团首席专家的黄院长对此也十分认同，并强调改造即是我们的优势，我们一定要区别于一般研究院，为客户定制设计服务，同时，黄院长也开诚布公的指出了历年来新员工的优点(有活力、有激情、想做点事)和共性的缺点(不够主动，很少向上沟通反馈，不愿意做小事)，并建议大家结合自己的岗位设计好自己的职业生涯，曲院长则再次强调了在学习中成长，并送给大家“干一行、爱一行、钻一行、精通一行”14字箴言。陈新良和李先武两位主任更加详细的介绍了院里的总体经营管理情况和主管领域的内容，EMBA出身的李先武主任更是坦诚的指出，院里的组织结构和管理体制与下一步的发展方向-EPC工程承包的要求不太适应，应该按工程公司的体制进行进一步的改造，财务的李悦主任也...
