俱乐部＆酒店项目整体策划案VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页俱乐部＆酒店项目整体策划案目录第一部分战略规划一、战略概述：二、实施策略：三、注意问题：第二部分生态布置一、经营幅度定位：建议幅度尽量小二、经营活跃度定位：三、资本与管理分布关系定位：四、实施策略：五、注意问题：第三部分融资策划一、融资种类定义：二、确定融资对象情况：三、获取融资对象的途径：四、支付获取融资对象的代价：五、注意问题：第四部分管理策划（企划部）一、部门设置：二、岗位设置：三、岗位职能：四、企划部职责与权限：五、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开六、企划部管理制度：七、实施策略：八、注意问题：第五部分营销策划一、营销主目标定位：二、营销标的物定位：第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页三、市场定位：四、产品定位：五、价格定位：六、渠道定位：七、促销定位：鉴于俱乐部的独特经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。八、4P的整合：九、CIS策划（CorporateIdentitySysem）：建议可由企划部与专业广告公司合作完成十、广告策划：十一、公关策划：十二、全方位确定营销最佳模式：十三、创新线索：（具体见第六部分创新策划）十四、注意问题：第六部分创新策划一、物质性创新：二、利益性创新：三、信息性创新：四、时间性创新：第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页第一部分战略规划一、战略概述：抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。二、实施策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。三、注意问题：要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。第二部分生态布置一、经营幅度定位：建议幅度尽量小1、行业幅度－－因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。2、管理幅度－－因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。3、市场幅度－－近年来，上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均GDP飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以上海为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来，有上海第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页为根据点；三来，复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。二、经营活跃度定位：建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）1、年遇收入－－会员卡大部分采用此类型2、月遇收入－－设施使用大部分采用此类型3、日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型三、资本与管理分布关系定位：建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致）四、实施策略：在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。在创业初期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证...