第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页俱乐部&酒店项目整体策划案目录第一部分战略规划一、战略概述:二、实施策略:三、注意问题:第二部分生态布置一、经营幅度定位:建议幅度尽量小二、经营活跃度定位:三、资本与管理分布关系定位:四、实施策略:五、注意问题:第三部分融资策划一、融资种类定义:二、确定融资对象情况:三、获取融资对象的途径:四、支付获取融资对象的代价:五、注意问题:第四部分管理策划(企划部)一、部门设置:二、岗位设置:三、岗位职能:四、企划部职责与权限:五、企划部业务流程:遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开六、企划部管理制度:七、实施策略:八、注意问题:第五部分营销策划一、营销主目标定位:二、营销标的物定位:第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共13页三、市场定位:四、产品定位:五、价格定位:六、渠道定位:七、促销定位:鉴于俱乐部的独特经营方式,建议要将营销策划的重点放在本部分上。八、4P的整合:九、CIS策划(CorporateIdentitySysem):建议可由企划部与专业广告公司合作完成十、广告策划:十一、公关策划:十二、全方位确定营销最佳模式:十三、创新线索:(具体见第六部分创新策划)十四、注意问题:第六部分创新策划一、物质性创新:二、利益性创新:三、信息性创新:四、时间性创新:第3页共13页第2页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共13页第一部分战略规划一、战略概述:抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会,利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件,在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下,以特色经营为手段,采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤,进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营,通过近5年时间的努力,实现集约化经营的模式,把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。二、实施策略:在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制),以便于将来标准化运行和复制经营。三、注意问题:要抱着首战必胜的信念(即第一个俱乐部的成功)。第二部分生态布置一、经营幅度定位:建议幅度尽量小1、行业幅度--因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验,故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限,故建议尽量所跨行业幅度小为标准,逐步向扩大幅度的方式层层递进。2、管理幅度--因前期企业的工作具繁琐性,建议采取自营(企业有较强的可*作性和经验)、招商(被招商对象具较高的知名度)、合作(合作对象具高成功率与经验,且资金充裕)三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。3、市场幅度--近年来,上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市,发展速率势如破竹,人均GDP飞涨,消费趋势转向生活质量发展,也带动了周边地区的相应发展。因此建议,以上海为原点,辐射周边地区,再延伸至大陆沿海一带城市。这样,一来,有品牌为先;二来,有上海第4页共13页第3页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共13页为根据点;三来,复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海为原点,江苏、浙江为轴线,进行中国大陆沿海城市的开发。二、经营活跃度定位:建议活跃度适中(因太过活跃,管理幅度大;太过沉闷,经营不稳定)1、年遇收入--会员卡大部分采用此类型2、月遇收入--设施使用大部分采用此类型3、日遇收入--餐饮消费大部分采用此类型三、资本与管理分布关系定位:建议关系匹配度尽量高(即投资范围与管理范围尽量一致)四、实施策略:在实施过程中,采用沉淀式实施,需要全体人员在实施中不断体会,说与做反复结合。在创业初期,要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法,以保证...