z施工组织设计沃东市政园林工程有限公司2016年8月27日
z目录一、施工准备工作计划二、施工案和技术措施三、施工进度计划四、安全、文明施工措施五、组织管理措施六、现场管理人员配备表
z一、施工准备工作计划本工程是一项涉及到绿化、土等综合性工程,施工前期的准备工作非常重要,我们将抓好现场施工的生产、技术和组织准备工作:1、生产准备根据进场顺序,列出承包容和施工围,分阶段定出承包工作量
施工用水:做好临时用水管线布置准备满足施工需求
临时设施:建造或利用现有场地,落实材料工具仓库,并配备必要的管理人员和操作人员
2、技术准备组织施工前,请甲、监理组织图纸交底
组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘,掌握现场原始概况,了解原地下基础的分布,管线的埋设等情况,对整个施工场地布设定点放线控制点
3、组织机构由公司委派组建该工程的项目经理部,实施该项目的管理职能,对工程项目前期准备到竣工验收,以质量、安全、工期、效益为中心,以施工阶段为重点,组织指挥,协调各施工队组织高质量、高速度、高效益完成该工程的建设任务
对所有进场施工人员进行规章制度、操作规的教育培训,制定完善工程、技术、质量、安全、材料、等一系列管理制度
z二、施工案和技术措施第一部分:土工程1、整体测量放样工程测量进场后采用甲或监理书面提供的水准点,根据现场实际情况,布置2-3个二级控制点进行测量定位
2、场地平整场地平整应在地形及土回填和土开挖前进行
根据设计规定的原始标高,对整个场地进行调整,达到设计要求的平整度
在平整场地围外围,应根据地形定好出水向,挖好排水沟,不让现场在施工时产生积水现象
3、土初步造型结束后,应适当改良土壤,提高土壤营养成分以利于苗木的正常生长
第二部分:绿化工程编制好施工技术案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作,格按照合同的要求,根据现场情况我们确立以下案:施工