河南工程学院毕业论文企业降低成本的方法与途径学生姓名张春晓系（部）会计学系专业会计指导教师2011年05月11日摘要当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。关键词：成本管理，降低成本，方法与途径，案例ABSTRACTEnterprise’senvironmentisnowgettingmoreandmorecomplex,thecompetitionisalsogettingmoreandmoreintense.Inthemarketeconomytothewavepopulationtoobtaincompetitiveadvantage,andenterprisesmusthaveenoughcashflow,whichrequireslessinvestment,manyenterprises.Theexpenditureoftheenterpriseasthecostofenterprisehowwilldirectlyaffecttheenterprisehowmuchwealth,enterpriseasthemainbody,thecompetitioninthemarketcompetitionshouldalwaysreducecostasthecompany'scorestrategic.Therefore,theenterpriseshouldstudycost.Especiallyformanufacturing,weshouldnotonlyfromthecostoftheproduct,theprojecttolowermanufacturingcostsresearchmethod,fromthemodern,strategicperspective,thestudyofhowtoreducethecostofbusinessenterprise.Thispaperexplainsthemeaningofreducecost,reducecostmethodandvariousways,andliststheHLlimitedliabilitycompanytotelephonecostcontrolandreducethecostofinventoryAvoncompany,strengthenthetypicalcaseoflowercostofenterprise,therebyobtainbetterincome.Keywords:costmanagement,reducecost,methodandway,case目录前言一企业成本管理概述（一）企业成本的经济内涵成本的概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，局部产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能含概其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本，因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收人与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按照支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并构建出层次分明、前后一致的成本概念框架。（二）当前我国企业成本管理现状1、观念落后，成本管理观念薄弱不少企业成本管理的思想和做法深受计划经济影响，成本管理意识淡薄，重投资、轻技术、轻成本现象普遍存在。有一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性等。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理会造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康发展。2、科学技术落后，缺乏创新的机制我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化：重视生产经营的组织，忽视个人创造性；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从节约的角度去控制和降低成本。我国多数企业忽略科学技术开发的重要性，尤其一些国有大中型企业满足现状，而一项新技术、新工艺、新发明的运用所产生的成本竞...
