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..企业战略管理小论文企业成败的关键——基于德隆公司战略的分析班级：小组：：..1、企业战略及其特点1、1企业战略的含义企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。..1、2企业战略的特点（1）全局性如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲突？关注全局，关注整体（2）长远性着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲领性：对企业的总体谋划，目的在于洞察方向（3）竞争性..是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞争性。（4）风险性环境变化莫测，会带来风险（5）创新性为适应环境的变化，战略要有创新（6）稳定性战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性（7）适应性..企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力2、德隆公司战略的内容及其失败的原因2、1德隆公司战略的内容做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投..资者。德隆2003年后提出了"打造产融结合的金融控股公司"、"终端网络的服务商"的公司战略。德隆在实际运作过程全部都是围绕着"融资——并购新的强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用）——再融资进行更大的并购（产业整合）"的模式螺旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成垄断资源和垄断市场，把德隆引向"行业寡头、品牌寡头、金融寡头"之路，重温19世纪末、20世纪初的美国的"摩根时代".唐万新的"份额投资"表达同样的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、垄断性经营。唐的寡头梦想分三个等级，第一个等级：在整个..国际市场形成行业垄断，如机电、番茄酱等产业；第二个等级：在全国建立寡头地位，如种业等农资品牌；第三个等级：在一定的区域市场形成垄断地位，如新疆水泥和金融产品等。2、2德隆公司战略失败的原因其一，德隆掉进了做大陷阱中国企业目前还不具备做大的条件，这包括中国社会的信用状况、职业经理人的状况、法制状况以及企业的管理水平等都难以支持企业做大。像德隆这样发展不过十多年的企..业，一下子膨胀到近二十万人、二百余家子孙公司，子孙公司分布在全国各地，在管理上委托—代理链条就非常长，给人捞一把就走的机会就很多，防不胜防。其二，德隆掉进了多元化陷阱德隆在短短的几年内一下子进入到十几个行业，如水泥、红色产业、旅游业、种业、农资超市、电动工具、汽车零部件、金融等。在中国的民营企业中，德隆将多元化做到了极致。..其三，德隆掉进了多地化陷阱中国地域很广，各地投资环境差异较大。德隆不仅产业门类多，而且这些产业又分布在全国各地，很难将各地的关系都理顺。其四，德隆掉进了两权分离陷阱德隆因德隆应该首先确定战略，然后再根据这一战略来设计相应的组织结构。因此，罗兰·贝格建议在设计..德隆组织结构之前，至少应该先做一个战略审计。但是德隆坚持认为，其已经形成了一个完整的战略，这个战略就是通过资本市场，以企业家俱乐部的形式对产业进行整合。所以，目前德隆的关键问题是建立一个什么样的组织机构，并如何通过这个组织结构来执行和实现既定战略，德隆认为根本没必要再对战略进行审计和检验。沿着德隆不断提出的战略定位思路，从创造传统产业新价值跳跃到金融领域的金融产品提供商，再到不分行业的为企业发展的各个阶段提供综合金融服务的供应商，我们不能不佩服其立意的深远及气势的辉弘，但战略定位、太过虚幻，缺乏系统而缜密性研究。仔细研读德隆的一系列战略定位，不是为企业制..定的，而更多像政府的目标。德隆总体战略思路是模糊不清的；德隆战略缺乏缜密性研究。任何一家有理想、有抱负的的企业，但其愿景目标、战略体系必须建立在经过认真思考、严密论证的基础之上，而非空中楼阁。德隆的战略恰恰是打上了太多唐万新的性格烙印：凭兴趣做事，做最精彩、最有意思的事。因此，德隆战略的随意和缺乏缜密思考也就不可避免了。3、企业战略的重要性(1)企业经营战略是决...