知识经济时代企业经济管理特征及对策摘要。目前，伴随时代的飞速发展，科技水平逐渐提高，各个行业肩负着巨大的竞争压力，此种压力源自于国内外。企业要想实现可持续发展，必须要不断优化内部经济管理方式，增强综合实力。本文首先介绍了知识经济时代下经济管理的特征，然后分析了企业经济管理中存在的主要问题，最后提出了创新和实践对策。关键词：知识经济时代；企业；经济管理要想创新企业经济管理，必须要转变过去的管理观念，树立企业创新认识，利用各种各样的创新实践，不断提高自身竞争力，以保证企业在严峻的市场竞争中脱颖而出，发挥主导作用。知识经济时代环境中，企业要与时俱进，加大经济管理创新与实践力度，最大化的获得经济利益，向着更加健康的方向发展。一、知识经济时代下经济管理的特征发展需要知识的支持，伴随我国经济的不断增长、产业结构的日渐优化，社会上各个领域对知识提出了较高要求，特别是高科技方面的知识。如今竞争环境越来越激烈，加强知识经济管理势在必行。1.发展以知识为核心。现阶段，伴随我国经济产业结构全面变革，粗放型经济增长方式已被渐渐忽略。在全新的时代环境中，企业间比的是软实力。企业的生存发展需要知识作为驱动力，在此背景下，企业要立足于现状，逐渐改变经济管理理念，让其能顺应当下环境，推动企业健康发展[1]。2.转变了传统经济的管理方式。纵观我国过去的经济发展，其管理方式都是根据实际的生产情况来实施管理的。在此种管理方式下，其能全面的管理企业各个方面，针对实际工作提出合理化建议，这是其的长处。然而，伴随科技的飞速发展，高科技在企业管理中发挥的作用越来越大，占据主导地位，企业要想良好发展，必须要了解并掌握相关知识才能在企业发展道路上为其保驾护航，这是过去的经济管理方式所无法企及的。二、我国企业经济管理中存在的主要问题第1页共5页1.缺少合理的企业经济管理观念。目前，我国大部分企业都只关注经济效益，对于经济管理工作缺少重视。在生产运营过程中也没有采用正确的经济管理办法，既制约了企业进一步发展，更无法提升经济效益。企业不具备科学的管理观念，经济管理部门被忽视，管理者经济管理理念落后，没有履行应尽职责，这些都是限制现代经济管理作用有效发挥的主要原因。2.企业经济管理制度不够健全。不健全的经济管理制度会使企业管理者无法明确管理目标，有效发挥自身职责。未建设合理的人员岗位监管制度，也未明确划分各岗位责任，导致经济管理工作漏洞百出，对企业发展造成不良影响。3.内控管理力度不足。领导层对内控管理工作不够重视，没有树立正确的战略管理认识与危机管理认识。很多企业经济管理只做表面功夫，没有深刻领悟到其中的内涵精神，对于内控和管理授权等方面缺少统筹规划，有着突出的局限性[2]。三、基于知识经济时代的企业经济管理创新对策1.完善企业内控制度。企业内控虽然实施已久，但直到20世纪40-50年代，最科学合理的内控概念才在美国诞生。所谓内控，具体是指企业为保护资产，检测会计数据的有效性与精准性，提升运营效率和质量，包括推动遵守既定管理方针所使用的各种手段与对策。在20世纪初，外国某报告又把内控界定成：由企业董事长、管理人员以及其他职工所执行的过程，以期为接下来的目标提供合理保障，经营的效果与效率，财务报告的有效性与有关法规的遵循性。通过以上分析可发现，内控制度现已变成企业强化经济管理、保证财务信息准确有效、保护资产的重要手段。现代企业内控职责通常涵盖以下几方面：一是，领导人员用来指挥和授权完成生产、营销等经营活动的不同方法手段；二是，检查、剖析不同报告和信息资料的流程和环节；三是，针对经济活动展开的全面规划、掌控和评定或者设立的各种规范制度等。不夸张的说，这些将存在于企业各项经济活动和整个运营管理过程之中。加强企业内控创新实践，可以优化企业治理结构，组织优质的控制活动，提高内控水平，加大企业财务风险预防力度等方面为突破口。因为财务管理在企业经济管理内控中占据重要地位，可从以下几点研究财务风第2页共5页险预防控制问题：首先，加强融资风险评估。融资是企业顺利运作的基本...
