中煤职位排序法实施步骤建议VIP免费

中煤职位排序法实施步骤建议1、获取职位有关的信息。职位有关的信息是通过工作分析获得的。通过工作分析，对职位进行清晰描述，包括职位的目的、职责、权限、工作关系、在组织中的位置等信息，同时对职位所需要的任职资格标准进行分析，明确职位所需要的教育水平、经验、专业知识和技能的广度和深度等。开展职位排序前准备好职位说明书，使得对职位的排序能够建立在一个比较客观的基础上。具体操作：北大纵横项目组撰写各岗位职位说明书草稿，经过中煤进出口公司员工修改确认。该步骤现进展到北大纵横项目组依据最终确定的组织构架进行第二轮的修改、完善，预计本周末完成。2、成立职位评价委员会。通常对职位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合的。职位评价委员会中一般包括任职者的代表和管理人员的代表必要的时候可以邀请外部的专家进行评价，因为外部的专家所进行的评价会更客观，能够避免偏见。对职位评价委员会的人员资格，北大纵横项目组建议：1）人数：5－10人2）人员组成比例：高层：中层：一般员工＝3：3：4or3：4：33）人员资格要求：较为了解公司业务较为客观审视问题能够保守公司秘密具体操作：北大纵横项目组建议中煤进出口公司职位评价委员会成员名单如下：杨列克、于学平、胡育军、金伟、胡善亭、李建阳、杨志中、北大纵横项目组。需中煤进出口公司领导确认。3、对职位评价委员会成员进行培训，对排序的标准达成共识，使成员了解职位评价目的及意义。尽管职位排序的方法主要是根据职位的整体价值进行排序的，但也需要参与评价的人员对什么样的值为“整体价值”达成共识。一般来说，可以规定几个标准，例如，承担的责任更大，管理的幅度和范围更广泛工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多等等。一般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境四个方面进行考虑。选择标准不宜过多，只需选择最为重要的因素。选择因素主要基于两点进行考虑，一是因素必须与工作相关，二是应选择有利于公司发展战略的因素。具体操作：北大纵横项目组建议排序标准：责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境，具体因素定义参考见后面的附件一。4、进行比较和排序。具体操作：由职位评价委员会成员依据因素定义对岗位分别进行排序。排序时每位职位评价委员会成员手中备有：因素定义参考、各岗位职位说明书、排序表（见附件二）。需中煤进出口公司领导确定操作时间。北大纵横项目组建议两种排序方式：一、职位评价委员会成员在规定的时间内统一排序；二、职位评价委员会成员分别排序，在规定的时间节点汇总。5、评价者各自检视排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。具体操作：由职位评价委员会成员根据打分结果进行自我检查，并调整。6、综合评价委员会成员排序的结果，得出最终的排序。具体操作：由北大纵横项目组进行排序结果的统计，并将结果上报中煤进出口公司领导。第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页附件一：排序因素定义参考1责任因素1.1风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1.2决策的层次：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1.3领导管理的责任：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。1.4协调责任：指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。2知识技能因素2.1知识多样性：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。2.2工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。2.3工作的灵活性：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。2.4专...