第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：Ø第一层是集团总部；Ø第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；Ø第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）
从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：Ø投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；Ø财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；Ø人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命
除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用
这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；Ø地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争
事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的
万科集团总部组织架构第3页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页第4页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯
