上海市电力公司市区供电公司项目管理部经理行为规范考评表2004年11月第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：徐洁霖部门：项目管理部岗位：项目管理部经理考核人姓名：***部门：久隆沪北工程分公司岗位：分公司生产副经理考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-执行上级颁发和制订的各项管理标准、生产技术标准、安全技术措施、反事故措施，确保生产按要求实施；-；-负责项目部的安全生产、文明、综合管理、日常管理等任务，确保各项任务符合要求
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序组织督促工程、检修、更改、基建、抢修等工作计划和任务的实施和完成，确保各项工作按计划完成在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在3分基础上，所有工程项目达到优良工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地
