2024年向沈浩学习如何做人与做成事VIP免费

向沈浩学习如何做人与做成事越朴实的先进典型越像一部经典，经得起多个角度品读。小岗村党委第一书记沈浩的事迹有几个感人的“点”。一是男儿气，骨子里有不甘平庸、想干一番事业的那么一股劲。所以当组织上派他到小岗村任职，他欣然接受，并在日记里写道：“我相信，我一定能干好。”“为小岗人民增富，为财政厅添彩。”心态多么阳光，多么坦荡、自信。甚至还有些童心未泯的单纯，毫无忸怩作态、镀金、混日子的盘算和世故。其二是感恩心，把组织上和群众的信任，肩上的担子，看成是对自己实现理想的成全。当他在小岗做出成绩村民用摁着红手印的请愿书将他挽留时，他内心无半点飘飘然，而是充满感激：“人生能有几个三年，这样的深入基层、深入农民，虽苦犹甜，是组织的信任与赐予，是花钱买不到的责任与荣誉。”有没有这样的感恩心，是区别一个人大器还是不够大器的试金石。沈浩真大器。其三是亲群众，走群众路线。他能在大热天从县里开会返村的途中，将车停在一个当时还不熟悉的村民跟前，请村民上车，顺路送一程；他也能在与群众促膝谈心时，听到“我们这儿一没个像样的路，二没有企业”的叹怨声中，得到启发，如获至宝地拍着大腿说：“对呀。”从而找到了改变小岗面貌的突破口。他的做人为“官”境界，与时下某些只知道逢迎取悦上级，视群众如草芥、群众的事多一事不如少一事的官员做派一比，高下妍媸立判。其四是目光远，有能力、有水平，看准对小岗长远发展有利的事，对村民有利的事，拼尽全力也要干成事。当探索土地流转，发展规模经营，被有媒体批评说“小岗村要重走集体化道路”时，他坚信，过去分田搞大包干是改革，现在搞土地承包经营权流转，提高土地产出水平，也是改革，都是顺应时代发展的趋势。他的理想是，“站在打造中国中西部地区解决‘三农’问题暨新农村建设试验区的高度，探索建立中国农村发展的‘小岗’模式，在全国其他地区可以复制，这样小岗村对中国社会的贡献就更大了。”———这样的目标自然值得沈第1页共2页浩这样有强烈使命感的志士为之全力以赴。可惜天不假年，沈浩还来不及完成全部使命，他的生命永远定格在了45岁的壮年，倒在了他所钟爱的工作岗位上。但是，沈浩以他大写的人格、情怀与贡献，也已经写进了小岗的历史，写进了老百姓的口碑心碑。沈浩的典型价值还体现在，启发了中青年人才成就事业、建功立业的另一条可行路径。社会是一个金字塔结构，底座宽，上层建筑窄，越往上越窄。人人都往上层建筑挤，必然形成千军万马过独木桥的竞争惨烈与尴尬。相反，逆向思维，朝基层发展，这里空间大，氧气足，社会需要，正可以大展鸿图，利国利民。沈浩是这方面的践行者，也是明智者。第2页共2页