如何提升质量管理水平导语：如何提升质量水平?只有在企业主要领导的高度重视下，在工作中不断融入、改良、完善和创新，逐步形成适合本企业开展的体系和管理模式，才能不断提高企业的根底管理水平，从而促进经济效益和社会效益的全面提升。质量体系运行的有效性与职工的质量意识密不可分。假设要提高职工的质量意识，必须加大培训力度。质量培训是把质量理念、质量文化、质量标准转化为每个员工自觉意识的过程。为保障体系运行有效性，企业建章立制的同时，更应注重从精神层面来引导和标准员工的行为。让员工深刻认识到，只有掌握企业的质量目标和方针，深刻理解质量、效劳和顾客满意度的重要性，以最低的本钱创造最大的收益，才能保证质量管理体系的有效运行。质量管理体系是通过过程来实施的，要提高质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制。接口处的管理是过程控制的重点，它需要不同部门和上下过程的协调，应定期检查、及时纠正。过程的监视和测量是ISO9001：xx标准的要求之一，而监视、测量活动的有效性与效率，在相当大的程度上取决于监视和测量方法的适应性。适宜的监视和测量方法可以引导我们通过对过程的持续改良到达提高效率和效益的目标。任何过程都存在着要加以改良的可能性。对过程进行改良可以提高企业的生产效率和效益。内审和管理评审是企业质量管理体系的主要自我鼓励机制，是实现体系自我完善的重要手段。为了强化质量体系运行效果的评审，应严格制定内审和管理评审方案，将重点放在影响产品质量的关键过程上。针对历次自审、内审或外审中发现的普遍性问题，开展专题内审，集中精力解决问题。领导和内审员应该严肃审核态度，防止因过不了人情关而使审核流于形式。另外，企业可聘请有关专家一起参加内审或参加同行业间的穿插审核，这样既可客观评价对方体系，又可互相取长补短。质量管理体系必须不断完善和改良，不断地发现问题，找出原因，进行改良，才能适应企业的开展和外部环境的变化。要到达持续改良的目的，就要充分利用纠正和预防措施;并通过管理评审中对管理体系适宜性、充分性和有效性和全面评价，不断寻找改良时机，确保质量体系的有效运行和持续改良。企业领导应对质量改良足够重视，对每位职工进行持续改良方法的培训，并全面贯彻预防为主的思想理念，指导和跟踪改良活动，确保持续改良过程的有效性。比方成为一名部长，要为做一名总工打下根底，只有你有目标了，才可能会有实际行动，在工作中各种标准就提高了，你就会朝这方面去努力，才有可能真的成为一名部长，不想当总工的部长不是好部长，不是么?每天的工作可能会很枯燥，甚至会感到机械式的去工地放线、报检、填资料、交底等，这些东西是一个技术人员的必备技能和根底工作，如果这些东西做不好，无法去有空去学习。同时在把每天的工作完成之后，有一点时间多利用工程部和公司及个人、网络和工程部的人力资源去学习专业技能知识和管理水平，不是说你的技术水平好就是一个合格的总工，更多的还是要会管理工作，能面对工程技术和管理这两个方面存在问题作出果断而准确的判断，并很好的执行下去。所以更多的工作之余到现场学习老前辈的管理水平，观察现场出现的一些不合理现象并思考如何解决，在网络上学习技术知识，结合现场情况去应用，这都是在提高和再学习的方式。试着坚持每天写今天经理说要办的理，把本部门的重点和配合工作分别写出来，工作内容分工简单的列出来。把开会领导的讲话记下来，多向总工提一些好建议，向技术人员传授做事的方法和理念。每月底坚持把这个月的工作内容记录下来，看哪些工作没完成是什么原因，如何去完成，我是不是关键因素，提出下月的方案和努力。在个人管理方面有哪些收获和缺乏，将采取什么方法提高等。这种日记和总结会让你清楚的记得哪些工作用了多长时间，哪些局部可以加快进度，谁是表现最优秀的，进行月底的奖励多一些。养成一个好习惯不是一天能形成的，是要日积月累的坚持才能完成的。因此我建议那些想成为一名优秀管理才的技术人员，任何时间都要要时间观念，要有勤记常思索的习惯，要养成换角度看问题的思维习惯，任何时间不要得过且过，更不...
