施工现场质量管理检查记录鲁DQ—030工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011现场质量管理制度质量责任制主要专业工种操作上岗证书分包方资质与对分包单位的管理制度施工图审查情况地质勘察资料施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度测试仪器仪表及设备现场材料、设备存放与管理项目项目经理施工许可证（开工证）项目负责人项目负责人总监理工程师项目技术负责人内容齐全齐全电工持有效资格证齐全已审查施工方案编制、审核、批准手续齐全执行山东省建筑工程施工工艺规程DBJ14—032—2004齐全齐全、有效制度齐全检查结论:总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日山东省建设工程质量监督总站监制现场质量管理制度（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量,还包括工作质量;工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。1、开工前应熟悉图纸和现场情况,对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作.2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工.3、安装前对每个部件都要进行质量检查,防止有不合格的部件装入整机.4、健全检查制度,安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。5、各级人员把住质量关,严格执行规范和操作规程，按图施工,不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定.7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。8、认真进行各工序检查，并做好记录.9.安装质量验收流程图（见下页）安装质量验收流程图质量责任制要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树报验立“质量第一”的观念,建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企工程信息中心实施安装验收前准备业内部质量保证体系。一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作.二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。三、项目经理的质量责任：1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2、建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的管理职责和权限；3、批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划;4、在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；5、批准项目的物资申请计划；6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。四、现场技术负责人的质量责任：1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导的技术负责人,对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责.2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序要求做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任.五、质检人员的质量责任：1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证.3、组织工程质量检查评比，核定工程质量...
