生产车间工具管理制度VIP免费

生产车间工具管理制度生产车间工具管理制度为保证生产工具的正确使用及有效，特制定如下方法：一、总那么1、目的：标准各类工具的保管、领用、以旧换新、、报废程序，以防止工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围：使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定1、根据各班组使用工具情况由公司和制造部签字确认，按确认后的标准执行。三、工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、各班组首次领用，必须是在领用许可范围内；B、换领必须以旧(坏)换新。2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用人员填写“领用单”，注明用途和保管责任人，交车间负责人签准后领用，并建立班组、个人领用工具台账。B、以旧(坏)换新时，由生产部负责人鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。C、原工具丧失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿前方可再重新领用。3、工具退还b.离职退还。人员离职时，部在见到由移交人和接收人签字确认的“工具移交表”后，方可办理手续，移交时如有工具不够数量，设备接收人应在工具移交表上签字时，注明缺少的工具及价钱，由人事部从其工资中扣除。四、工具的检查与赔偿1、仓库在收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。2、生产部负责人定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现各班组有不正确的使用工具，进展批评指导纠正。3、如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责成其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：A、工具丧失，由责任人赔偿原价。B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：4、赔偿与领用手续：生产部负责人向财务部提供工具赔偿联络单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。五、工具的借用1、为方便不常用工具的借用，生产部到仓库办理临时借用。2、借用及归还手续：A、工具借用必须填写“工具借用联络单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。B、仓库负责借出工具的催还，如有丧失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时，仓库负责人在“工具借用联络单”上签名确认。公司生产车间工具管理规定xx-08-1915:49|#2楼为保证生产工具的正确使用及有效管理，标准各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以防止工具的流失及调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理方法：一、现有工具的清理1、现有车间共同使用和个人专用的工具，由物流部仓储科负责统计，并建立台帐，明确责任人，车间（部门）共同使用的工具器械由车间主任（部门领导）负责，员工专用工具由详细使用人负责。2、对目前物物流部仓储科外借出去的工具等要重新核对，落实到部门或个人，标准台帐。二、工具领用及退还程序1、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人，经车间主任同意报部门负责人签准后到物流部仓储科领取，由仓储科建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。2、以旧（坏）换新领用前，由物流部负责人鉴定工具的好坏并出具鉴定证明。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进展修复，属人为造成的损坏由责任人承担。3、以旧（坏）换新领用时，凭物流部负责人出具的鉴定证明和旧（坏）工具到仓储科领取，如所领工具有旧品时，尽量换取旧品，不需开具“领料单”，如换取新品时同时要开具“领料单”。4、原工具丧失或损坏，按规定赔偿前方可再重新领用；如属于工具质量问题，应追究验货及购货人的责任。5、人员离职或工作调动，应将所领用工具按照仓储科台帐所登记的如数退还，或经仓储科同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具照价赔偿，否那么不予办理离职或工作调动手续。三、工具的借用及归还1、对不常用工具由仓储科负责保存，可办理临时借用。2、工具借用必须填写“借用条”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。3、仓储科负责借出工具的催...