bim技术施工组织方案1、专业整理14.BIM技术施工方案14.1.BIM技术概述依据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理协作服务标段一施工接受BIM技术实施。BIM是建筑信息模型技术(BuildingInformationModeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建筑、虚拟验收等，能有效削减现场签证和变更、提高工程质量；便利建设单位优化施工筹划、缩短工期、把握投资；并可在工程竣工后，依据竣工建筑信息模型，供应三维可视化信息档案，便利建设单位进行日常人员培训、设备管理。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建筑本钱。具体表达在以下几个方面：2、(1)三维渲染，宣扬呈现三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。(2)快速算量，精度提升BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以精确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度到达构件级，可以快速供应支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。(3)精确打算，削减铺张施工企业精细化管理很难实现的根本缘由在于海量的工程数据，无法快速精确猎取以支持资源打算，致使阅历主义盛行。而BIM的消灭可以让相关管理人员快速精确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具打算供应有第15页效支撑，大大削减了资源、物流和仓储环节的铺张，为实现限额领料、消耗把握供应技术支撑。(43、)多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，准时、精确地猎取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速猎取，通过合同、打算与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目本钱风险的有效管控。(5)虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工打算与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和状况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减工程质量问题、平安问题，削减返工和整改。(6)碰撞检查，削减返工BIM最直观的4、特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，削减在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最终施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的力量。(7)冲突调用，决策支持BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程供应数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以依据时空维度、构件类型等进第16页行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据准时、精确地供应，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策供应依据。14.2.BIM技术实施方案14.2.1.建立组织机构BIM组织结构图公司各职能部门监理方BIM5、总包方项目经理业主方BIM技术负责人BIM技术员〔骨干〕BIM技术员〔骨干〕建筑专业BIM技术员结构专业BIM技术员给排水专业BIM技术员电气专业BIM技术员依据招标文件要求，公司结合项目实际状况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM技术运用技能和实战阅历的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担当BIM技术负责人，由项目技术负责人担当BIM总负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员协作BIM工作小组日常工作。14.2.2.工作流程为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和到达为项目增值的目的，本项目BIM工作小组特地制定工作流程并严格依据工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督...
