幕墙施工项目组织和进度安排一、工程质量、进度、安全目标质量目标：严格按规范文件要求，按图施工，完全满足设计师、业主和监理的要求，确保工程质量一次验收合格，并达到优良工程质量目标。进度目标：总工期为117天，计划于2009年4月20日开始至2008年8月14日完工。严格按总进度计划施工，确保施工工期，本工程施工分两大区段，根据主体完工情况和提供的施工面，先突击裙楼，再根据主楼主体完工情况交叉施工。安全目标：施工中无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故发生。文明目标：文明施工，创文明工地。二、项目管理体系与组织说明对于本幕墙工程，我公司将其列为重点项目进行施工管理。根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等，我公司内部评审、挑选，拟由曾承担过多项类似此大型工程项目的我公司第四零项目部承担本工程的施工，其项目经理为国家壹级项目经理资格或一级国家注册建造师、高级工程师，将代表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。（一）项目管理组织人员名单略（二）项目主要管理人员职责根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以公司副总经理为总指挥、公司总工程师为技术总监，以项目经理负责的“幕墙工程项目部”（现场办公），包括项目执行经理、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。1、项目总指挥项目总指挥由我司副总经理亲自担任，负责本项目幕墙工程安全生产，对总体进度计划进行控制，确保施工质量，对整个工程负责。2、项目经理项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人，是工程项目的第一责任人，主持项目部的日常工作，我公司将委派国家一级项目经理担任。1）有项目管理的人事权，有权任免项目部的组成人员，有权选择施工队伍；2）负责项目现场管理，建立健全项目经理部的各项规章制度；3）负责质量、进度、收款、安全、计划管理，审核各项计划；4）在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算，并建立费用及工资台帐；5）负责合同管理。对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续；6）负责成本管理。在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标；7）承担项目收款责任，建立收款台帐，在报请公司批准的情况下，可采取停工措施，保证收款，控制资金风险；8）负责材料管理，有权对项目材料进行合理调配，督促材料员及仓管员按《现场材料管理办法》进行物料管理，有权对项目材料节约及浪费进行奖罚；9）负责现场采购，有权根据工程情况建议是否现场采购并报公司批准；10）负责现场施工设备的管理和协调；11）负责对外关系的协调。3、项目执行经理主管施工现场工程质量、材料、安全、试验、文明施工、材料搬运、设备管理并协助项目经理处理施工的相关事宜，以及与公司的各方面联络，主要负责施工质量及材料。项目经理不在任时履行项目经理职责。4、项目技术负责人负责本项目幕墙工程的全部技术工作，包括技术方案之确定、技术问题与业主、设计院、监理及总包的解决、优秀技术方案的推荐等，对工程技术负责。5、主任设计师全面负责本项目幕墙工程的设计工作，包括总体设计的布局、设计意图之考虑、设计计划的拟制及确定、设计进度的控制、设计问题的解决及与现场的联络等。6、设计师1）负责项目技术管理及设计工作，设计进度及设计成本控制，对工程设计负责；2）根据工程建筑图、结构图及工程合同进行深化设计，协调与工程主体设计单位的关系，参与设计评审和图纸会审；3）按计划提供工程施工图纸、下料单、更改单及相关技术文件，主持“技术交底”，及时解决施工中的技术问题；4）配合工程进度，及时做好收尾的设计工作，整理竣工资料“技术文件”分册的文件。7、施工主管...
