施工进度及计划1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小组，统一安排计划,统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。2。提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、与己方便，避免相互制约，相互扯皮,这是加快工程进度的前提条件。3。以按期竣工交付使用为目标,以施工组织设计中总体进度计划为基础，全面实行网络计划控制，严格根据工程实际情况即使加以调整，实行长计划、段安排，制定科学合理的施工分段计划，通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管理。4.吃透图纸和设计意图，掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排，做到心中有数,指挥若定。5.本工程实行日计划,当日任务当日完，以日保周保证总工期。要合理划分流水段，运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序；要合理利用装修工程作业面大的优势,在保证安全及质量的前提下，充分利用时间、空间，立体交叉,全面开花，科学地投入充足的劳动力，保证工程总进度计划。6.建立有效的物资供应渠道，技术负责人要提前5天将工程需用物资计划提交物资供应部门,物资部根据计划订制详细采购计划，提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不间断且不过多过早占用场地,必要时提前选择封样或供应商仓库去验货，以防止不合格材料进场再退货，浪费时间。7.尽量采用新机具、新工艺、新材料、新方法，提高工程质量，提高劳动效率，保证施工工期.8。尽量减少现场作业，提倡场外批量预制，以成品半成品方式入场，以减少场地占用和时间占用。质量保证措施总则施工期间，由于工期紧、等级高,各工种交叉频繁，对于成品或半成品容易出现二次污染、损坏或丢失、而一旦出现污染、损坏、和丢失,势必影响工程进展，增加各项费用,为此必须重视成品、半成品的保护.成品保护是一个系统工程,贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场管理水平的体现,涉及工地每个成员的素质及采购、运输、保管、生产、使用诸项活动,又是直接影响工期及工程质量的关键环节.1。项目经理部的全部员工，包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保护意识，从自身做起,从每一个环节着手,环环相扣,保证整个工程的质量及完整。关键是制定正确的施工顺序,将每个部位的工序流程，包括装修、水、电、空调、消防等各专业工序互相协调，排除该部位的工序流程表,各专业依此施工,严禁违反施工程序。2。建立以项目经理为主的成品保护管理体系。物资供应、工程技术、质量检查、安全生产、经营预算以及办公后勤等各专业人员均要纳入体系并各司其职.实行严明的奖罚制度，利用经济杠杆保驾成品。3.实施责任a)项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者,项目技术负责人要制订出文明施工和成品保护计划。b)专业工程师及施工员直接负责本责任区域内的饿成品保护和文明施工。c)物资采购、保管、运输人员负责采购物品（成品、半成品)的保护及保管。d)施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直接交工或交至下道工序前的成品保护。e)工地设专职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场成品保护。降低成本措施：4。我集团如中标，将组织有关技术人员细致地进行图纸会审,掌握设计意图、了解用户需求，科学安排关键施工部位和工序，合理组织流水,提高工效,缩短工期，减少返工，减低施工成本.5.尽量多采取半成品预制化生产,以提高效率，降低造价。6.我集团有长期合作的良好材料供应渠道，大宗主材均由厂家提供,尽量减少流通环节，努力降低材料成本.7。材料进场后，加强现场管理，严格质量验收.合理堆放,尽量减少二次搬运，减少仓储和摊基损耗,减少材料的损耗率，降低现场成本。8.认真计量验收,严格执行班组施工材料消耗定额和限额领料制,尽量减少浪费.9.针对本工程的特点,安排现场机具维修人员,加强机械设备和工具现场管理，认真作好机具设备保养工作,保证机具的完好率和使用率，提高工效，降低采购成本和更新成本。10。采用先进的新工艺、新技术,努力提高施工操作水平和劳动效率.11.对已装修好的产品，做好成品保护工作,避免损坏返工。12。优选施工班组，力争一...
