EPC项目实施要点VIP免费

EPC项目实施要点1、设计实施要点施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。在地形图上对推荐方案进一步优化。现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。1.1外业定测1）设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：2）对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。3）各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。4）根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。1.2施工图设计1）设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。2）设计单位内部审查。3）设计文件出版。4）施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。1.3施工图设计评审1）准备施工图设计汇报资料。2）根据施工图设计评审意见进行必要的修改。5、勘察设计进度计划保障措施为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等。进度要求项目分析制订详细工作计划本项目将严格执行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证的质量管理体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，分工明确有效协作运行的管理体系人员方面：成立项目领导小组和项目部。本项目的所有工作人员，应具有多年的高速公路勘察、设计经验。设备方面：采用手持式GPS、RTK、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成在本项目中将利用GPS、遥感及各种设计软件等高新技术，提高科技含量体系保证采取项目部负责制，设计院按设计流程对本项目的生产进度进行严格控制组织保证项目实施阶段人员设备保证高新技术保证2、采购实施要点2.1项目采购工作基本过程编制项目采购计划、项目采购进度计划和项目采购作业计划并直接与人工时和各类费用挂钩，作为进度检测和控制的基准。（1）编制项目采购计划在项目的初始阶段，编制项目采购计划。项目采购计划是项目采购工作的大纲，项目采购计划是在项目经理和采购部主任的指导下，由项目采购经理组织编制完成的。（2）编制项目采购进度计划和项目采购作业计划在项目总体网络计划发布后，编制项目采购进度计划。项目采购进度计划是以总工程师为主编制的，目的是确定计划订单的数量和进度。在项目采购实施过程中适时编制专业采购作业计划。2.2采买（1）编制询价文件项目专业设计工程师准备请购文件,经项目设计经理和项目控制组审批后提交项目采购组。采买工程师针对该项请购任务编制完整、准确的询价文件。全部询价文件应由责任采买工程师核对其完整性、有效性。（2）询价和报价1）向业主方提供的品牌供应商同时发出完整的询价文件。其后，对询价文件内容的任何变更和修改,应按对询价文件修订的有关规定执行。2）对于“独家供货”的询价，需履行《项目采购程序》中规定的审批程序。（3）报价评价1）在规定的时间开标,并填写开标登计表。采买工程师汇总报价的技术部分,交专业工程师进行技术评价,其评价结果经设计经理确认后返回采购组。2）采买工程师对技术合格的报价,进行商务评价,填写报价商务评价表。3）由采买工程师列表汇总并分析全部评价内容，提请采购经理组织报价综合评价,提出推荐的分承包方,说明理由并按规定报批。（4）签订采购合同/订单采买工程师汇总全部合同文件并进行登记。采购合同或订单经双方签署盖章后生效。2.3催交（1）催交工作的任务是按照订货合同规定项目进度要求敦促分承包方及时提供指定的文件和最终产品。（2）会同设计责任人督促检查分承包方按合同进度要求提交图纸、资料等技术文件供设计确认；督促检查项目设计工程师按时将确认意见返回给分承包方。设备、材料的催交控制等级和催交方式、频度要求按催交规定执行。催交人员定期向项目组提交设备、材料催交状态报告。根据采购合同...