项目施工阶段的成本控制_项目成本控制措施在项目施工阶段，建议项目部对以下几个方面引起关注，并采取措施合理降低施工过程成本，提高项目效益。1.优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低施工成本、加快进度，可以在保证工程质量和安全的前提下，实现工程项目投入少产出最大化、提高项目经济效益。在工程实施过程中，应组织项目部各级专业人员对投标文件的施工组织设计进行分析，并对施工过程中的拟采用施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程建设成本的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。多个项目的实践经验告诉我们，优选的施工方案对于有效降低项目部成本有着重要作用。2.有效控制人工费据有关资料统计人工费约占建筑项目成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。从电力工程概预算口径来分析，人工费用也在10%左右的水平。对比近几年来我公司已经完成项目成本统计情况来看，各项目部的实际人工成本已经接近25%，远高于社会平均水平。因此项目部要非常重视施工过程中对人工费用的控制，合理降低人工成本，这对于现场成本控制将会起到重要的作用。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然一般的项目上，降低施工成本的重点不在人而在于材料，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，加强成本预算管理，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求编制预算定额用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定的比例一起下放到专业公司，进行包干控制，结合人工定额单价计算出本月的人工费控制指标。第三，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，学习公司在国外项目上对工时数量连续记录方法，完成一个分项工程后，与预算中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。最后，要合理规划项目部的组织机构，减少臃肿的管理人员。施工现场的管理要采用专业化、过程短的管理方式，提高人员工作效率，减少总工时数量。3.科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。3.1材料订购方面应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。项目实施初期，运用价值工程理论，采用ABC分类法将已完项目上应用的材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，进行ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。3.2材料价格控制作为项目施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场信息。从产品质量和价格方面比较更多的材料供应商，筛选出几家质优、价廉的供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应掌握实施项目周边市场的材料、设备价格情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。3.3重视材料数量的控制坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完工料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收利用，降低料耗水平。4.合理控制机械费根据对多个项目成本的统计，机械使用费（折旧与修理费用）约占项目成本的5%～8%左右。机械费控制，主要是根据工程实际特点，选择合理的机械型号，适当减少机械数量。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，...
