装饰公司三年发展规划:装饰公司战略规划**装饰三年发展规划（2014——2016）一、基本情况**装饰前身是华然装饰**分部，后注册为****装饰设计有限责任公司。经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，实力逐渐增强，成为**白领入住家装领导品牌。2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到3000平方米。公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装饰2014年——2016年的三年发展战略规划。2、指导思想以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四位一体的经营格局；第1页共9页通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。三、总体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值达到6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。2、团队2014年度团队稳定在70-90人规模，2015年度团队稳定在100-120人规模，2016年度团队稳定在120人规模。3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装开创者品牌形象；2015年度深化自助家装开创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力；2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。4、产品2014年度推出自助家装第一款成套产品——S1（818套餐）；2015年度推出更多系列产品，下探至700系列，上提至1200系列；2016年度初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组合。与此同时，APP自助软件相应升级，自助选项更多，操作第2页共9页更简便，更实用。四、公司战略环境分析1、公司外部环境分析从市场发展来看，经营套餐、全包、整装等模式的装饰公司逐渐增多；从消费者需求分析来看，年轻一代家装消费者更多倾向于品质保障基础之上的整体打包服务模式；从房产行业来看，满足刚性需求户型的热销，也在很大程度上夯实了全包、整装市场的基础。竞争对手方面，百度家装经营套餐已久，虽口碑欠佳，但市场影响力目前尚难撼动；东箭装饰后起之秀，势头较猛；元度装饰借川豪装饰的扶助，亦呈现上升趋势；外来公司盛腾、生活家等经营面积巨大，强力投入，必将进一步促热**全包、整装消费。2、公司内部环境分析**自身快速发展的需求，必须寻求模式上的突破；出于集团战略布局，产业下沉端需要更扎实的盘面；抢占市场先机，将最大程度屏蔽竞争对手。五、公司战略地位SWOT判断1、公司优势分析华然集团的巨大品牌实力是公司发展的坚强保障；白领入住家装理念切合市场实际，先入为主，后劲十足；率先提出并推广自助模式，抢占先机，树立市场壁垒；第3页共9页正在成长的年轻一代家装消费者，正好是白领家装和自助模式趋同者；竞争对手已经扫清了套餐、全包、整装模式的理念障碍。2、公司劣势分析突然开设3000平方米大店，缺乏过渡，管理、体系、流程等需要梳理需要时间；业绩端口员工综合能力欠缺，需要时间锻炼和磨合；品牌认知度有限。3、公司机遇分析房产刚需的释放，促进年轻消费者置业；整个集团各事业板块历年来持续高幅增长，发展进入快速上升通道；公司内外均有熟识套餐、整装等模式的人才加盟或辅助；团队迅速壮大，适合年轻人群的网络营销逐步走上正轨。4、公司威胁分析套餐、全包、整装等公司较多，以百度为首的本土套餐公司甚嚣尘上，以生活家为首的外地套餐公司来势汹汹；但是套餐给很多消费者以低端的直觉；高品质套餐尚无人尝试，消费者也需要引导。六、公司发展战略定位1、公司发展战略指导思想以我为主，注重发现...
