附件2分公司科研队伍建设框架方案一、工作目标以提升勘探开发效益、优化人才资源配置、提高科研效率为出发点，明确各级科研队伍定位，提升科研队伍甲方行为能力,建设精干高效、支撑有力的科研队伍。二、工作原则(一）技术经济并重原则.技术决策要以提升经济效益为中心，强化技术应用与生产经营相结合。（二）提升科研支撑原则。围绕油公司甲方行为能力,开展主体业务全业务链研究，发展主导技术，提升科研保障能力。（三）人才资源共享原则。强化科研队伍建设，打破单位界限,畅通人才成长渠道，充分发挥人才资源整体优势。三、主要内容分公司按照“分公司科研院—采油（气)厂科研所—采油(气）管理区技术室"三个层级建设科研队伍。（一)科研队伍分级管理主要职责.1．分公司层面科研机构.分公司科研院是分公司关键技术研发主体,是分公司勘探开发、工程工艺技术决策的支持中心，也为采油（气）厂提供相关技术支持和决策服务。机构设置主要包括勘探开发研究院、工程技术研究院和物探研究院.（1）勘探开发研究院主要职责。编制勘探开发中长期规划、年度计划；编制年度部署方1案,物探、预探井、评价井、重点滚动勘探井及油藏评价井部署方案，产能建设方案、老区调整方案及跟踪评价与年度产能核定，油气田开发先导试验方案与实施跟踪，试油试采地质方案;编制钻井地质设计；针对勘探开发关键技术问题,开展重大科研项目、生产项目研究，选区评价，资源评价，矿权登记及跟踪优化，地震资料解释、圈闭识别描述、评价、优选与管理，储量计算与管理,未开发储量分类评价与管理，勘探开发方案经济评价，勘探开发趋势分析与风险预警,提高采收率技术研发，测、录井技术适应性分析、优化建议及资料解释应用,现代试井技术应用与研究，勘探开发数据库建设、维护与应用;地质化验分析及开发实验；相关技术标准制定；地质资料管理等。（2)物探研究院主要职责。编制物探资料处理、解释技术发展规划；编制物探采集工程设计;承担物探资料处理任务;开展物探资料解释，圈闭描述、评价、优选与管理；进行综合地质研究，提交预探井、评价井、滚动井部署方案；引进物探处理、解释新技术，开展物探方法与技术和油藏地球物理技术研究，承担相关数据库建设、维护和信息技术研发；物探资料处理解释技术标准制定；物探资料管理等.没有物探研究院的分公司,以上职责合并至勘探开发研究院。（3)工程技术研究院主要职责。编制采油气工程技术中长期发展规划与年度实施方案；重点产能建设项目钻完井、采油、油气集输与地面工程方案2编制与优化；重点探井钻完井、测试工程方案设计与优化,重大工艺措施作业设计编制与优化（压裂、测试、分层注水、复杂结构井措施等）、实施效果跟踪与评价；重大工程技术项目及先导试验项目的攻关研究，新技术、新工艺研发、引进与推广，及时跟踪国内外工程技术发展与应用现状，把握发展方向;开展采油气工程技术材料、工具和装备的研发、检测与监督，开展采油气工程高效注采、节能降耗、安全环保技术研发与配套,动态监测、测试技术研究与应用;加强重点工程技术实验室的建设与配套；制定、宣贯、实施采油气工程技术标准和规范；油气工程信息化建设与应用.2．采油(气）厂层面科研机构。地质研究所、工艺研究所是采油(气）厂开发生产经营、工程工艺技术决策的支持中心，也是采油区的技术支持中心。(1）地质研究所主要职责。负责采油(气)厂中长期油（气）田开发规划与年度部署、月度计划编制；油（气）藏开发技术研究攻关；滚动勘探、油（气)藏评价目标和井位的研究和论证，落实商业开发储量；新老区产能建设、提高采收率、综合调整治理方案编制、实施跟踪与优化调整、评价；新钻井的油藏地质设计、实施跟踪及投产方案制订、实施效果评价；油（气）水井措施制订和地质设计编写、实施跟踪与调整；油（气）藏地质基础研究、油藏描述，油（气）藏开发动态分析与注采调配，抓好油藏目标化经营管理;经济可采储量、产能核定的跟踪管理；油（气）藏动态监测方案的编制及实施跟踪;开发先导3试验的现场实施与跟踪;开发生产资料录取的跟踪管理、开发数据库建设与维护;评估各类开发地质方案、设计涉及的QHSE风险...
