热电公司燃料管理制度VIP免费

热电公司燃料管理制度1目的规范燃料采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，降低燃料采购和管理成本，提高企业的经济效益。2适用范围本制度适用于XX热电公司的燃料管理工作。3规定和程序3.1燃料管理的基本要求3.1.1认真落实国家燃料管理的各项规定，建立健全适合本企业特点的燃料管理制度，确保各项制度的实施。3.1.2建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件的措施，防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油造成停炉、停机以及煤炭价格重大变动等事项发生时，必须及时向主管领导报告，尽快研究制定出切实可行的应对方案。3.1.3建立和完善燃料管理制约机制，防止违法违纪行为的发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料合同商务谈判等重大事项必须集体研究。3.1.4合理设置燃料管理机构，配备具有相应专业知识和技能的燃料管理人员，完善、细致、合理的运作方式，坚持统一协调、归口管理、分级负责的原则，形成分工合理、规范有序、运转流畅的工作程序。3.1.5加强燃料管理的队伍建设，为人才成长创造良好的工作环境。重视燃料管理人才的开发与使用，不断提高燃料专业人员的素质和技术水平；强化对燃料管理人员的政治素质培养，经常开展廉洁奉公、遵章守纪和法制教育；加强燃料管理人员的精神文明建设，树立燃料管理人员的新形象，新风貌。3.1.6在燃料管理工作中，发生有影响的事件时，对事件发生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录，做到有据可查。3.1.7严格执行《保密法》，妥善保管有关文件、资料，未经批准，不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。3.2燃料采购管理3.2.1企业燃料采购计划应与生产计划同步编制。年度订货数量依据预期产量并参照上一年燃料订货基数确定；月度采购计划依据月产量预计、燃料库存增减量计划编制。3.2.2燃料的订货计划必须保证电力和热力的安全生产，满足锅炉燃烧需求为前提，供应部负责企业燃料采购计划的编制和燃料订货合同的洽谈和签订，并具有燃料管理职能。3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议，合同内容均应注明煤种、供货时间、数量、质量（低位发热量、水分、硫份、粒度）、计价方式及价格、结算方式、货款支付方式、亏吨处理方式以及违约责任。在签订燃料采购合同时，燃料的数量和质量验收，原则上要求约定以到厂验收作为结算依据。3.2.4合同订货计划与需用计划有缺口时，应重点加强市场煤炭的采购，从建立长期稳定的采购渠道出发，择优选择供煤单位，并按照以质计价、同质同价原则进行。3.2.5燃料采购价格实行统一管理，对市场出现的临时价格变动，适时提出调整报告，报主管领导批准。3.2.6燃料采购部门要及时了解燃料市场变化和预测未来燃料市场的发展趋势，适时做出市场分析和评价，定期进行经济活动分析。3.3燃料的调运和接卸管理3.3.1燃料调运管理3.3.1.1燃料调运要以发电设备的运行、检修、备用状态为依据，以确保安全生产为前提，及时掌握燃料的供、耗、存、卸、运输等动态，适时做好燃料的催发、催运工作，提高合同兑现率。3.3.1.2燃料调运管理人员必须责任心强、思想素质好、生产经验丰富，熟悉燃料管理及铁路运输等相关专业知识；及时、准确、真实地跟踪反映情况，解决好调运过程中存在的问题，并做好记录。3.3.1.3驻矿人员要随时掌握煤矿产销及铁路运输计划的安排，密切注意收集煤炭市场及运销、煤价等各种信息和动态，认真做好矿煤炭的催装（数量）和监装（质量）等工作。3.3.1.4统筹兼顾，注意保护各资源点的积极性，尽量做到均衡发运，杜绝无计划冲击和计划内变车等资源外流情况的发生。3.3.1.5密切与政府、煤矿、铁路等部门的联系，确保燃料供应渠道畅通和燃料库存稳定。3.3．2燃料接卸管理3.3.2.1燃料接卸工作由燃料分场负责。3.3.2.2供应部应提前将来煤信息告知燃料分场，燃料入厂后，燃料分场必须及时组织人员和工程车辆进行接卸。3.3.2.3接卸车时必须严格遵守铁路相关规定，严禁违规卸车造成车体损坏。3.3.2.4卸车一定要保证卸车速度，严禁因卸车慢产生延时费用和燃料分流。3.3.2.5燃料卸完后，要把车厢边角用笤帚清...