企业(qǐyè)文化心得体会〔5篇〕企业文化(wénhuà)心得800字〔篇一〕经过三天紧张而又充满生动有趣的培训，让我对企业文化这个模糊的概念有了更清晰(qīngxī)的认识，同时也感受到了我们公司企业文化的魅力，过程中学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅，也让这次成都之旅收获颇丰。柳老师的脱稿解说，思路清晰，条例明确，语音铿锵有力，让我对这个老师瞬间萌生了敬佩(jìngpèi)，明白了这是一个有积累，有准备的人。也验证了那句“时机(shíjī)是留给有准备的人〞。本次培训从三个局部十二个方面进行了讲解，从我个人角度而言，我觉得收获最多的是理念提升和文化规划落地管理两个局部。文化决定的是成败，一流企业做文化；二流企业做市场；三流企业做产品。老师一句句经典的话让我对企业文化有了更深层次的认识。企业文化是企业持续开展的灵魂：正如任正非所说“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续开展......〞。对此我深有感触，为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续开展，就必须加强企业文化建设。而我们企业的精神是“开拓创新，追求卓越〞，它就是我们公司的灵魂和持久动力。所以，企业文化是企业第1页共14页核心竞争力所在。一个企业要想健康开展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的开展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。企业文化不是停留在口头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变更，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变更，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化的形成过程。如何制定适合本企业的企业文化，如何让企业文化快速高效的融入企业，这都需要利用一个个的模型去考究与判定。拿设计企业文化来说，他就需要五个方面的要素来配合。首先我们需要核心价值观作为主导，企业环境、英雄人物、典礼仪式与文化网络与之相结合。只有这五个方面同时具备我们才能设计出适合本企业的文化。用一头牛跑出了火箭的速度，这是“蒙牛速度〞。在接下来的工作中我们第2页共14页如何拥有这个速度？就需要我们同时具备创新与冒险、注意细节、结果导向、团队导向、人际导向、进取心和稳定性。建立在企业家领导下的企业家群体文化体系，建立以人文本的全员群体资质文化体系，以客户为中心的效劳文化体系，以质量为中心的品牌文化体系，以企业形象战略为重点的形象文化体系，以市场为中心的营销文化体系，以科技开发为核心的科技文化体系，以生产力为重心的生产文化体系。企业文化建设实施落地。第一步盘点；第二步设计；第三步落地。企业文化从来不是一蹴而就、一步就位的。只有随时代的开展潮流而不断开展、总结、变化的企业文化才是具有生命力的文化。如果说人生是一本书，那么终生学习就是这本书中最美丽的一个环节，如果说人生是一出戏，那么学习便是这出戏中最精彩的一幕。经过3天紧张严肃的学习，每一名企业文化师都以激情四射的活力，以至诚至美的素质升华，破茧成蝶，踏上希望之途，愿每一名企业文化师都能知行合一，学用相长，珍惜工作，忠于企业。〔篇二〕某某年3月9日，我收到了来自公司的面试邀请，在刚走进会议室的时候，我就被陈列在公司会议室的一系列资格证书所吸引，通过这几天的网络和实际学习，我也进一步的了解了公司的企业文化和一些业绩。近年来，我民公司先后荣获了某某省工程造价咨询，招标代理先进企业，第3页共14页某某省守合同重信用企业等等的荣...
