总包与业主方监理方各分包方协调配合总包管理目标本工程列入分包的分部分项工程较多，作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：⑴工程质量：确保整体工程质量达到合格。⑵工程进度：自接到开工令之日起开始计算工期，并在180个日历天内完成本工程的施工任务，并力争提前。⑶工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率为零。⑷文明施工：按公司的CI企业标识布置整个施工现场，确保达到省双标化工地。总包与业主方、监理方的配合1总包与业主方协调配合⑴根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。⑵对甲方供应的设备，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。⑶图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。⑷按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。⑸配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。⑹定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。2总包与监理公司协调、配合作为总包，我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分部分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。具体在以下阶段进行配合实施。2.1工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按施工分包（或采购单位）自检、总包检查、监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。分述如下：⑴检查材料和设备①用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经检验认可的，不得用于工程。②主要材料和设备，应具有产品合格证和化验单等技术资料，进口的材料、设备还应具有海关商检证明。③主要材料和设备的实物检验以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行质量检验。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。⑵工序检查与交接①各分包单位内部的工序检查与交接。在班组自检基础上，由项目部组织实施。总包、监理抽检，发现问题，及时督促其整改。②各分包单位间的工序检查与交接在分包方自检的基础上，总包、监理会同接收方检查，并督促交接双方做好交接工作，防止遗漏或隐患。⑶专项安装工程专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在采购单位自检的基础上，会同总包、监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同总包、监理进行系统调试或验收工作。⑷装饰工程装饰工程质量是单位工程质量能否达到优良的关键分项，应从严控制，其施工与验收应按设计图及“建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）”执行。为确保工程质量，应先做样板（间、块、件），经建设方、设计、监理检验认可，方可大面积施工。⑸单位工程竣工验收，其程序如下：①工程全部竣工，经总包验收合格后，提出验收申请；②项目监理部的有关（专业）监理工程师审查资料及现场检查；③工程竣工验收——由业主组织，施工总包、监理、设计等单位参加，完成以下工作。a.施工总包，收集各分包单位报送的技术资料，经审核，并整理好全部技术资料送核验；b.报请各主管部门进行专项核验；c.进行总体核验后交工，转入维修阶段。2.2工程质量等级的检验评定工程质量等级检验评定是在工程施工检查验收全部合...
