确保工程质量的技术措施一、质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，按照公司质量文件的要求，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系。公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组，公司总师办、质安科、各派1名同志参加，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备得力的质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、班组长、观砌、翻样组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制重点是一线班组。本工程质量管理体系如下图所示。公司及现场蹲点人员定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分部工程验收和质量评定，协调项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的关系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，了解设计意图，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准。在施工过程中及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范施工的情况，发现问题及时整改。对各班组施工质量进行检查、验收、评定，预验合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。施工班组直接从事生产活动，合格工程在工人们的手中创出，作业前通过交底使每个工人都明确所做工作的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工，边自检，边整改，将质量问题消灭在操作第一线。二、质量预控解决质量问题的最有效、最经济的途径是预先控制。因此，开工前应逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢因树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。采用项目领导、技术人员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点，预先制订应付措施，对材料、操作工艺、工序、机具、产品保护均要事先制订预控计划，施工中确定专人进行检查落实。施工时严格执行交底制度，公司技术部、质安部及时向项目部交底，项目技术负责人和施工员及时向施工班组交底，班组长及时向操作工人交底。三、主要质量措施（1）认真贯彻落实公司制订的各项技术、质量管理制度和岗位责任制，认真学习有关的规范、规程、工艺标准和质量验评标准。采用各分项质量等级与操作人员及其工长的经济利益相挂钩的政策，执行奖优罚劣的制度，促使严格管理，精心施工。（2）施工管理人员必须认真熟悉图纸，掌握各分部分项的技术要点。管理人员在布置生产任务时，同时要进行质量要求交底。（3）技术工种专业施工、木工、泥工、混凝土工、钢筋工、安装工、油漆工等工种均安排专业人员进行施工，以施工人员的高素质，保证工程高质量与高速度。（4）做好工程测量工作，建筑物的主要轴线、标高设置牢固可靠的基准点，做到定人、定尺、定仪器进行轴线，标高的测量施工，加强技术复核，避免事故隐患的存在。（5）严格执行各种原材料和构配件的质量验收制度：1）主要材料质量把关，钢材选购大中型钢厂的钢材，并核对质保单的具体内容，按批登记，并按规定取样送试验室复试，合格后方可使用；水泥采用大厂的水泥，并核对出厂日期、品种、标号，七天强度和28天强度补报单。2）对地方材料的砂、石子，要求颗粒坚硬，洁净含泥量不得超过1％和（砂），3％（石子），级配良好，砂、石子进场后均送试验室作原材料试验，确定符合要求后方可使用。石灰膏应不得含有未熟化颗粒。3）加强质量检验评定制度，配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进行工前交底，工中有检查，工后有验收的“三检”制。上道工序未验收合格不得进行下道工序的施工。隐蔽工程及各分部工程验收等重大验收由公司质检部门牵头组织。4）做好土建与安装的配合工作。施工前划清各自职责范围，安装预留洞（孔）和管线在土建施工前预留预埋，如需土建帮助预埋的要事先与土建商定，以便统一工作...
