施工项目组织机构设置VIP免费

施工项目组织机构设置3.3.1机构设置本工程是河南省重点工程，具有工程规模大、五个装修标段同时施工，专业工种多、交叉施工多、且各专业分承包协调管理难度大等特点。我公司将组建“郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担分承包责任。该项目经理部设项目经理（国家一级）一名、技术负责人（总工程师）一名、项目执行经理一名；下设深化设计部、技术部、质量管理部、物资供应部、经营部、安全部等部室。项目部按照项目法施工原则组织施工，各施工作业队和材料供应商（厂家）要执行项目部各职能部室的管理和指导。在工期安排上服从工程项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。项目部管理机构图项目经理主任工程师执行经理甲方北京**公司监理公司技术负责人深化设计部技术部质量管理部安全部物资供应部资料部财务部设计师设计师项目工程师专业工程师质检员质量工程师安全工程师安全员材料员资料员会计、出纳3.3.2项目经理部管理职责郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：施工管理部门及人员职责表人员职责分工1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。项目经理2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。总工程师2)负责组织对工程质量的评定、验收。3)负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。4)负责组织内部图纸会审和技术交底工作。5)负责技术难题攻关，拟订解决方案。6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。7)负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。执行经1）全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程质量负领导责任。3）负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。4）负责本区域的安全生产活动，领导本区域安全管理组织体系的工作。人员理职责分工5）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。6）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。8）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批首次采技术部用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。4)对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。5)协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。1)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门质量部报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件...