各部门指标排序与权重确定方法VIP免费

部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：1、财务部：（1）指标排序排序指标计划编制成本费用控制资金筹集管理资产管理与资金调度价格管理财务报告会计档案内部审计部门费用控制部门协调综管部12431058769生产部61934875102关联部门排序采购储运技术部部中心321432110321479108566748955687109人事部13624810759销售公司21435786910综合排序综合综合指数排序161161373182415055485450468576（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2245354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J1/61/61/41/51/312（4）指标权重计算：根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下：α1=0.24α2=0.24α3=0.11α4=0.16α5=0.08α6=0.04α7=0.02α8=0.05α9=0.02α10=0.042、采购部：（1）指标排序排序指标采购计划编制与实施采购费用率采购资金占用控制采购物资合格率市场分析与预测供应合同管理供应渠道管理采购物资管理部门费用控制部门协调综合管理部19325841067关联部门排序生产制造质量检财务部部验部1548459214125337766693871098210101/221技术中心52318769104综合排序综合综合指数排序1622751831012443583163794310337（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调ABCDEFGHIJA1311/2254564B1/311/31/41/232342C1311/2254564D2421365675E1/221/21/3143453F1/51/31/51/61/411/2121/2G1/41/21/41/51/321231H1/51/31/51/61/411/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321（4）指标权重计算：根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下：α1=0.18α2=0.08α3=0.18α4=0.26α5=0.12α6=0.03α7=0.05α8=0.03α9=0.02α10=0.053、行政事务部：（1）指标排序排序指标生活与公共设施管理福利机构管理经营实体管理职工日常生活后勤服务计划生育日常管理治安管理消防管理绿化与环境卫生管理部门费用控制部门协调综合管理部14278356910关联部门排序人事部财务部1327645891021694578310231生产制造部95874316102综合排序综合指综合数排序131131183306224153183285317328（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调ABCDEFGHIJ113642356711364235671/31/31421/213451/61/61/411/31/51/41/2121/41/41/2311/31/22341/21/2253124561/31/31421/213451/51/51/321/21/41/31231/61/61/411/31/51/41/212ABCDEFGHIJ1/71/71/51/21/41/61/51/31/21（4）指标权重计算：根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下：α1=0.23α2=0.23α3=0.10α4=0.03α5=0.07α6=0.15α7=0.10α8=0.04α9=0.03α10=4、储运部：（1）指标排序排序指标采购进料计划与控制建议物资出入库管理库存物资管理呆料管理物资运输管理运输费用控制仓库建设管理公司车辆管理部门费用控制部门协调综合管理部91283510467关联部门排序生产制造采购部财务部部851159267410371826349102375489610质量检验部41362578910综合排序综合综合指数排序275121438172635294040128347699（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资...