第八章工程进度计划及施工人员计划与措施第一节施工进度总控计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。施工进度计划用施工进度横道图表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划,第三级为建筑结构及安装各专业指导性进度计划。（1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，本工程的工期目标为179日历天,即2012年6月15日开工,2012年12月11日竣工。1。3施工进度计划安排见附图：施工总进度计划134135第二节工期保证措施1.确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见下表所述.组织保障措施一览表序号措施具体内容1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构.工期管1理组织机构2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员.3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特2分包模点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度式的具体要求.3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。3合同管理2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证.按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。136序号措施具体内容1）项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加.主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单.业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其4专题例决策者。会制度3）工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行.4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明.2.确保工期的管理措施2.1编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。2。3对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。2.4要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表,并接受进度计划交底.2.5项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等)影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施,工期节点计划推移的时间等。2.6总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点,重新进行总进度计划的调整,制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各137系统，并重新进行交底。2.7项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。3。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力"，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工...
