成本分类与成本性态分析课件•成本分类contents•成本性态分析•成本管理与控制•成本报表与分析•案例研究目录01成本分类固定成本例子如企业的租金、设备折旧、员工的基本工资等。定义在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本。特点具有稳定性，不随产量或销量的变化而变化。变动成本010203定义例子特点随着业务量的变化而变化的成本。如企业的直接材料、直接人工、产品的销售费用等。随着产量的增加或减少而相应增加或减少。混合成本定义例子特点既包含固定成本又包含变动成本的成本。如企业的机器设备、房屋租金等，这些成本需要在一定时期内分摊。介于固定成本和变动成本之间，随业务量的变化而变化，但也有一定的稳定性。02成本性态分析边际贡献分析边际贡献概述边际贡献的分类边际贡献率的计算边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额，是企业管理者进行经营决策的重要依据。边际贡献可以分为单位边际贡献和贡献毛益，单位边际贡献反映每单位产品的盈利水平，贡献毛益反映企业所有产品的盈利水平。边际贡献率是指边际贡献与销售收入的比率，反映每1元销售收入中企业获得的边际贡献。本量利分析本量利分析概述本量利分析是指对成本、数量和利润之间的关系进行分析的方法。基本的本量利方程基本的本量利方程为P=S×(1-VC/RC)，其中P为利润，S为销售额，VC为变动成本，RC为固定成本。安全边际分析安全边际是指实际或预计销售额与保本销售额之间的差额，安全边际率越高，企业的经营风险越小。利润敏感性分析利润敏感性分析概述利润敏感性分析是指对企业利润的变动进行分析的方法，以了解哪些因素对利润产生较大影响。利润敏感度指标利润敏感度指标是指各因素变动百分比与利润变动百分比的比率，用于衡量各因素对利润的影响程度。各因素对利润的影响程度各因素包括销售额、变动成本、固定成本等，通过对各因素的变动进行分析，可以了解它们对利润的影响程度。03成本管理与控制标准成本管理标准成本通过分析历史数据、参考行业标准等途径，制定出各项作业的标准成本，作为成本管理和控制的基础。标准成本差异分析实际成本与标准成本之间的差异，找出原因并采取措施，以控制和降低成本。目标成本管理目标成本根据市场需求、竞争状况等因素，制定出产品的目标成本，作为成本管理和控制的目标。目标成本分解将目标成本分解到各个部门、环节和产品上，明确责任和目标，实现全过程的成本控制。作业成本管理作业成本以作业为基本单位，根据产品或服务的需求，分析各作业的成本和消耗，找出非增值作业和瓶颈作业，优化流程和资源配置。作业成本优化通过优化作业流程、提高作业效率和降低资源消耗等途径，降低产品或服务的成本。04成本报表与分析成本报表的编制成本报表的概述010203成本报表是反映企业在一定期间内生产、经营过程中各项成本费用发生、归集和分配情况的报表。成本报表的种类按不同标准分类，如按成本费用的经济用途分，按成本费用的可控性分，按成本费用的性态分等。成本报表的编制程序从原始凭证开始，到编制分录，再到汇总记账凭证，最后编制成报表。成本分析方法对比分析法通过对比不同时期、不同企业、不同地区的同类成本报表，找出差距，并分析产生差距的原因。结构分析法通过对成本报表中各项目所占比重进行分析，以了解哪些项目是主要的，哪些是次要的，以便抓住重点进行管理。趋势分析法通过连续观察几个时期的成本报表，分析成本变化的趋势，以预测未来的变化。成本控制与决策建议成本控制的意义成本控制是企业增加盈利、提高经济效益的重要手段，也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本控制的方法如制定定额、编制预算、实行分级归口管理、建立责任制度等。决策建议通过成本分析，为企业决策提供依据，如定价策略、生产规模、市场份额等。05案例研究案例一：某公司标准成本制度的应用总结词标准成本制度是成本控制和管理的有效手段，通过制定标准成本，对实际成本进行差异分析，以采取相应的措施降低成本。详细描述某公司通过分析历史数据和市场趋势，制定原材料、人工和制造费用的标准成本，并采取相应的措施控制实际成本的偏离，从而降低成本并提...
