保证工程质量、降低成本的措施在本合同工程施工中,要认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和文件的有关规格、规范、标准,确定施工方案,编制工作程序,制定详细的质量保证措施,对工程中的各个环节实行严格的质量控制和监督,推行全面质量管理,保证本工程施工质量优良,力争优质工程。一、工程质量控制规范:本工程有关的现行技术规。二、质量方针与质量目标:质量方针:质量第一,精心施工,恪守合同,勇争一流。质量目标:合格三、工程质量管理制度:1、管理核心:工程质量是项目管理的核心。建立健全质量保证体系,严格按体系中规定的责权利运作,把质量管理的每项工作,具体落实到每个部门、每个人身上,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使每个人都要担负起质量责任。2、质量教育:在全体施工人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前,主管工程师必须向有关方面做好技术交底,使管理人员及班组人员明确工序操作规程及质量要求,不懂操作工艺、不懂质量标准的人员严禁上岗施工。3、质量因素:施工过程中,对人、机械、材料、方法、环境等五大质量因素进行全面控制。4、工序控制:严格执行“三检制”,工序交接必须有班组间的交接检查,上工序不合格不能进行下工序的施工,否则质量问题由下工序的施工班组负责。工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检,并填定质量评定表。隐蔽工程必须在内部检查通过后,再请监理工程师和设计人员检查,同意并签字后方可实行隐蔽工程施工。5、制度履行:认真执行月检查制度,月中小检、月末大检,参加大检的人员包括经理部全体领导、各业务部门负责人、工长、班长等,检查后开专题会议开展自评、互评,对反映的问题要认真寻找原因,并根据检查结果进行质量动态分析,找出薄弱环节和质量通病,制定根治和预防对策,对难于控制的质量点,要组织QC小组攻关,开展质量竞赛,大检查中公布评比结果,提高全员的创优意识。6、质量控制:建立实验室,配备精度高的试验设备,满足施工试验需要,做好施工资料整理工作,施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收等资料是施工过程的原始资料,要及时整理、分析,发现影响工程质量的问题,立即采取措施补救、纠正,以保证工程质量。7、协调制度:严格执行工程技术质量监察法规,与业主、设计单位、监理部门密切协作,诚恳接受业主和监理工程师的监督指导,按时保质完成工程施工任务。四、质量管理体系:1、质量管理组织体系本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理,成立质量管理领导小组,以项目经理为组长,项目技术为副组长,各部门科室负责人和施工队长为组员,全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员,切实做好以工作质量保工程质量,以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构。2、质量控制计划(1)质量微机管理:我们将利用微机高效、迅速、准确地特点,充分发挥计算机管理的优势,及时、准确地将质量数据汇总、分析,得出质量鉴定成果,全方面进行分析控制。(2)质量分析:收集现场考查、检测数据,通过计算机处理,得出质量管理结论,重点利用于以下方面:影响质量原因分析:当质量问题出现征兆之后,组织进行现场考查或现场描述,从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因,制定改进措施,杜绝或减少质量问题的出现。质量要点分析:通过对生产检测数据的分析,找出工程建设过程中的薄弱环节、工序,开展技术革新,努力提高工程质量水平。质量内部对比:通过各施工队、班组的工程质量分析,统计出各施工队、班组的工程质量状况,通过内部生产经验交流,提高工程施工质量,同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准,通过奖惩手段,促进工程质量的提高。3、质量预测(1)通过对工程检测数据的分析,可以从中找出质量波动趋势,在质量问题出现之前提出有预见性的警告,从而采取相应措施,避免问题的发生,实现对质量状况的动态管理。(2)通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析,找出对工程质量有较大影...