软件开发部规章制度初稿VIP免费

软件开发部规章制度及软件项目管理方法(定稿)第一部分:软件开发部规章制度一、日常工作制度:1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续.开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行.2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓,创新贡献.3、员工工作日志:工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间,每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”),以及问题、意见和建议。工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容.如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述.工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交.不提交工作周报将适当予以惩罚.对于未提交日志的人员,部门负责人应在次当日或者次日11：00前口头通知.工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文件名格式:《工作日志--＊**——200＊年＊月*日.txt或者doc》。其中*＊＊为员工姓名，日期为提交日期。4、项目例会制度：每月第一个周一上午10：30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员)参加。会议由部门经理召集，并由部门经理主持。会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法.c）部门经理宣布公司近期动态和相关事项.d）部门经理做出工作方面的安排。e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。f）部门经理解答部门人员的问题,并做出总结。部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在公司QQ群里发布。文件名格式：《软件开发部200＊年＊月＊日例会（＊*＊整理）。doc》.其中日期为例会召开日期，*＊*为会议记录整理人的姓名。5、部门例会制度:每月第一个周一下午15:30在公司会议室召开,会议由项目负责人召集并主持,部门经理根据实际情况列席。会议指定固定人员做会议记录，并在第二天周二上午11：00前整理并通过邮件发送给项目负责人。项目负责人修改并认可会议记录后，在当天下午15:00前在公司软件开发群中发布。文件名格式:《＊**项目组例会（200＊年*月*日)。doc》.其中＊**为项目名称,日期为例会召开日期。第二部分、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1)制定产品的目标。2）制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。3)组织会议对程序进行评审。4)综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定.5）负责对部门员工进行考评。6)协调各项目参与人员之间的关系。7）完成公司指派的其它任务。2、项目组长岗位职责：1）对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。2）参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。3）熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。4)负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。5）参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广.6）负责相...