EPC工程总承包方案及要点第一节工程总承包项目管理方案概述【一】工程概况：招标范围：负责初步设计（含设计概算）、施工图设计（含深化设计）及涵盖上述设计服务内容的设计总协调工作等；负责材料设备采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等工程总承包。本次设计范围为建设红线范围内所有工程的方案规划设计、初步设计、施工图设计内容，直至满足该项目施工整体交付的所有设计内容。包含但不限于初步设计（含概预算编制）、全专业施工图设计、人防工程设计、室内外装饰设计(含深化精装修设计）、活动场地、配套工程设计（包括但不限于配电房、换热站、燃气站、生活泵房、消防泵房等）、钢结构设计、幕墙设计、室内外运动场馆工艺设计、车库动线及导向标识设计、亮化照明工程、围墙大门、楼宇标识等，包含技术服务与指导和与设计相关的所有工作。【二】管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。【三】总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、业主审定。3、协助业主履行项目管理职能的报酬：按相关规定执行。4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。【四】总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。2、加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4、业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。【五】工程一体化管理的特点1、总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。2、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4、业主与总包方相互信任业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。第二节合同管理要点本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各自的责任和义务。分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商及供货商按规定向总包商提供招、投标书。为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设备、材料等进行管理、服务等需收取一定的...
