一、安全风险辨识评估和分级管控制度（一）目的和适用范围职业安全健康管理体系的危害辨识、风险评价和风险控制来源于风险管理的思想。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的评估、控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大的安全保障的目标。企业实行风险管理的目的就是要以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评价、风险控制等一整套系统而科学的管理方法，去辨识危害、评价风险、然后根据成本效益分析,针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策，以确定处理风险的最佳方案。1.本制度适用于企业生产现场安全管理的全过程（1）危害辨识。识别危害的存在并确定其性质的过程。（2）风险。特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。（3）风险评价。评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。2.职责（1）危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。（2）各单位要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括设备、人员和工序，并收集有关信息。（3）辨识与各项作业活动有关的主要危害。（4）在假定现有的或计划的控制措施适应的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。C级：一般隐患，劳务班组或分包班组可自行解决的隐患。3.安全隐患整治责任按照“谁主管谁负责"的原则，要定期和不定期的对生产经营工作场所进行隐患排查，及时发现处理各类隐患。一时不能消除的，要制定方案措施跟踪整改。(1)项目部经理对本部门安全生产隐患排查治理负监督管理和整改落实责任。(2)项目其他领导对分管工作范围内的安全生产隐患排查治理负直接整治责任。(3)项目质安部负责监督检查本单位重大隐患的整治进度并跟踪结果。(4)项目其他业务部门负责本部门范围内的安全生产隐患排查治理和日常监管工作，全面落实安全生产隐患排查与治理。(5)栋号工长负责本工作岗位范围内的安全生产隐患排查排查治理负监督管理和整改落实责任。4.安全生产隐患管理各单位在日常工作中检查和发现的隐患要及时消除，对重大隐患要明确整治单位和责任人并登记建档。(1)应当与公司分包出去的分包单位和甲方分包出去的分包单位签订书面的安全生产管理协议，并在协议中明确各自对隐患排查治理和防控的管理职责，严禁以包代管。(2)发包单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。(3)任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司质安部或其他部门报告。(4)有关部门接到隐患报告后，要按照职责分工立即进行核实并予以处理；发现所报隐患应由其他单位处理的，接报人要立即通报有关单位和个人，并跟踪隐患的治理。(5)安全生产隐患确认项目部每月排查出的隐患，确定为A、B级的，应按程序申报后组织实施整改(紧急情况下可先行整治)。5.安全生产隐患整改按照“谁管理，谁整改”和“分级负责、责任落实"的原则，做到整改内容、设备材料、资金、时间进度、责任人“五落实”。一般隐患的整改，由有关部门负责人或者有关人员立即组织整改。重大隐患的整改，要制定治理方案。方案包括以下内容：(1)治理的目标和任务；(2)采取的方法和措施；(3)经费和物资的落实；(4)负责治理的机构和人员；(5)治理的时限和要求；(6)安全措施和应急预案。隐患治理期间要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员，并设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。隐患治理过程中要加强对治理期间的自然灾害预防。在接到有关自然灾害预报时，要及时向下属单位(班组)发出预警通知；可能危及作业人员安全的情况时，要及时撤离人员、停止作业、加强监测等，并及时向上级汇报。隐患整治结果要进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改完毕或得到有效控制。在隐患未治理完成前，实施整改的部门或责任人必须及时报告进展，直至隐患整改治理完成。6.确保隐患排查治理资金投入隐患排查治理所需资金从单位专项资金中解决，保证有充足的资金整改到位。7.坚持...
