拓展工作总结〔共8篇〕第1篇:市场拓展工作总结,市场拓展工作总结市场拓展工作年度总结,市场拓展工作总结(四)是着眼市场,完善仓库功能
积极与郑交所联系,申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息,积极开展棉花储藏库的申报工作
(五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力
20xx年9月公司根据《合同管理方法》(以下简称方法)一年来的运行情况,结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订
方法经总经理办公会讨论通过,于20xx年10月下发并试运行
同年11月要求各单位参照方法将2022年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报
对发现的问题正在有针对性的加以整改
二、存在的缺乏1(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够,对办公司的目的理解不一,所以在推动完善分支机构建设上参差不齐
(二)由于思维惯性,业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域,看市场的宽度和深度都不够
(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员,形成一个业务团队还有较长的路要走,业务人员的素质和相关业务知识有待提高
三、20xx年工作方案第一、加大跑市场力度市场是跑出来的,客户是引进来的
那么,怎么跑市场
一是领导重视
领导重视就是压力,压力转化为动力,可以增强业务人员主动跑市场的积极性,把跑市场变成一个常态性的工作,变被动为主动
2领导重视就是支持,支持就能建立自信,树立必胜的信心
建立健全有效的奖惩制度
有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同,树立对企业的忠诚,以便在此根底上实现其人生价值
合理的惩罚制度可以标准其行为,提升责任心,激发反省能力,对不正确的价值和观念进行改正,提升自我能力
1/21明确市场方向
跑市场不能盲目,要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源
要分析自身特点、客户需求、市场动态
增强分析市场、研究市场、把握市场的能力
第二、明确主营业