李凡读《把信送给加利亚》有感一千个人心中，有一千个哈姆雷特。《把信送给加利亚》不过一篇短小的文章，却也带给我这样的感受。无论是叙述事实，还是与现实生活联系，文中蕴含的是大智慧。我从这篇文章中看到了几个关键字：一、执行力。“但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿。”，便出发了。”老板雇佣员工，看中的是他能为自己办事，办事能力理所当然称为衡量的最大部分。老板交一个工作任务给你，他们希望的只是一个结果，而不会在意过程，就像veckter课程里说的：idon’twantproblems，iwantsolutions.这种执行力以能力为基础，辅之以专注的态度，坚强的毅力。因为自己在工作上是新手，所以这方面遇到的问题更多。提高自己的执行力，需要更专注，更勤奋，找到更适合自己的方法，我也会向这个方向努力的。二、忠诚。我更愿意把它理解为上司和员工的配合。文中大篇幅提到的一个测试就是向我们传递着这个道理：上司作为发号施令的一方，只有下面员工对其充分信任，高效率地去实施，才能把事把好，整个公司才能成为一个整体。要相信这种信任是无条件的，不要去怀疑上司，那是老板干的事儿。还有心态问题，如果总认为老板在压榨员工，而没有反省自己，认识到越高的职位意味着越大的压力和责任是没有办法和公司上下一条心的。“在工作中，人们善于指使他人，但是当使命落到自己肩上时，他们却不知所措”，成为一个行动派，认真地贯彻使命，就一定能让老板刮目相看。当然，我不可能对这篇文章里的内容完全赞同，比如说问问题的事情。可能因为我是新手，对工作的不了解，上司交给的任务当然先要问清楚，自己理解了才能在脑海里勾勒出方法，如果单凭自己摸索，既费时又容易做错。然而我想在工作上手，对工作，上司有了一定的了解和积累后，默契度会越来越高，从而效率也随之提高，这和观察能力有很大的关系，当然这也第1页共13页需要eq，iq和勤奋。众多的限制让我对这篇文章的理解只是皮毛，也许正式工作后我的理解会加深一些，到那时，我希望，自己是一只雄鹰，能够翱翔于广袤的蓝天中。第二篇：《把信送给加息亚》学习有感《把信送给加息亚》学习有感今年“5.28”董事长向全体员工推荐了畅销全球的励志经典书籍《把信送给加西亚》。当我通读了全书后，心中无比的激动。经过了全体员工半年的学习，我深深的感觉到《把信送给加西亚》就像一面镜子，能把每个人工作中的失误和人性中的弱点都完全的暴露出来。同时，《把信送给加西亚》也像一做灯塔，照亮了每个员工前行的航路，驱散了困扰我们在驶向成功彼岸时的阴霾和困惑。《把信送给加西亚》更像是一柄利剑，让我们用思想的武器装备自己，在成功的道路上披荆斩棘、长驱直入、无人能敌。曾经有人说过：“培训是一个企业给员工最大的恩惠。”在和同事们一起学习和讨论这本书的时候，我经常会给他们分享自己的刚毕业时的经历，让同事们知道这次的学习的机会对他们来说是多么的重要和难得。我大学毕业就直接找到了一家公司打工，在学校的时候，没有人告诉我进入社会，到了工作岗位后要注意的事项。进入工作单位后也没有受到过系统的职业培训，不知道该如何规划自己的职业。社会角色转变的很突兀，没有衔接，这就造成了在工作的过程中，没有一个明确的职业规划，没有一个清晰的目标，不能给自己准确的定位。困惑、焦躁、忧虑的情绪充斥着整个工作的过程。在经历了许多挫折、失败之后才渐渐懂得了敬业、忠诚、坚定、忍耐的意义。而这些对于刚刚走出校门的学生来说，是根本就没有什么概念的。所以，学习《把信送给加西亚》这本书，对于这些初入职场的年轻人就是他们职业生涯的第一课。有很多老职工在学习这本书的时候经常能够会说这样的话：“这书里说的怎么就像是说我啊。”每次我听到类似的话语都会很高兴，因为这证明很多员工已经领会了书中所要表达的含义并发现了自己的缺点和不足，证明公司这次推行的《把信送给加西亚》的学习活动第2页共13页已经取得了成效。樊董事长在送给公司全体员工的《把信送给加西亚》这本书的书签上写有这样的寄语：一本书可以改变...
