理清思路加强管理公司党委书记在生产经营分析会上的讲话理清思路乘势而上为实现公司持续快速发展而努力奋斗——在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话2005年8月15日同志们：2005年大半年时间已经过去了，我们集聚※，召开保持共产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管理经验交流会，共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问题，与时俱进，抓好思想政治工作，统一公司员工思想，研究下半年甚至今后几年如何统一思想，应对市场，发挥思想政治工作优势，提高竞争能力，提高发展能力，以崭新的精神面貌和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战，推动公司跨越式发展等重大课题，我认为非常及时，也非常必要。会上总经理就上半年生产经营工作做了总结，找准了问题，分析了原因，对如何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见，特别是对怎么样做好项目经理，如何构建和谐项目等问题，提出了具有指导性和建设性的意见，我非常赞同。下面，总会计师对上半年完成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、质量和贯标工作进行分析、通报。同时，各项目部也要进行典型发言，这些内容都是各项目在实践中的经验总结，请大家认1真领会。明天，还有保持共产党员先进性教育活动动员会，这都是很重要的会议，希望大家集中精力开好这次会议。本次会议是在公司发展的转折时期召开的一次重要会议，是全面总结经验的会议，也是理清思路、统一思想的会议，本次会议必将对公司的持续、健康发展产生深远的影响。一、公司组建以来工作回顾及上半年基本情况公司是适应经济全球化、响应国家“走出去”战略的情况下组建的。※年1月筹备成立，主要进行选择精英到清华大学第1页共9页进行英语强化培训，为开拓海外市场进行外部联系及信息筛选等前期准备工作。※年科室成立，人员到位，建章立制，加大经营力度，各项工作进入实质性启动阶段。在无任务、无设备、无资金和无市场的情况下，当年组建，当年国内中标，并成功走出国门，员工全部上岗，安居乐业，思想政治工作和精神文明建设同步跟进。※年乘势而上，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，实现了公司“依托在建促承揽，以海内促海外”的发展目标。※年，发展势头更为强劲，已中标※亿元，在襄渝铁路上争得了近※亿元的份额，每项工程含金量高，效益空间可观。上半年，完成产值※万元，实现利润※万元。在建项目管理规范，受控发展，公司无一息工待岗人员，人心思进，完成全年的任务指标已把握在手，只要下半年在广西、广东、贵州、重庆和甘肃等区域重点经营，承揽完全有可能再上新台阶。2几年来，我们历经坎坷，攻难克险，创新经营，实现从无到有、从弱到强的转变，生产经营良性运转，党建思想政治工作和“双争”、“双提”等主题教育生动活泼，稳步推进。人心齐，士气旺，团结和谐，各项工作稳步推进。这一结果的取得是集团公司大力支持的结果，是全体公司员工付出艰辛、共同努力的结果。在此，我代表公司党委、公司领导对付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢。二、几点体会在过去的时间里，我们顶住了市场风云变幻带来的困惑和集团公司改制分流带来的压力，全体员工团结一心，众志成城，付出了艰苦努力，在探索中前进，在适应中提高，在实践中逐步走向成熟。回顾走过的艰难岁月，有以下值得汲取的经验。1、深入学习十六大精神，加强思想政治理论工作，是企业发展的思想基础公司成立以来，我们坚定不移地进行党的十六大精神，十六届三中、四中全会精神的宣传教育，因地制宜地贯彻落实《关于建立完善社会主义市场经济若干问题的决定》等纲领性文件，结合集团公司发展趋势和公司实际情况，深入进行“解放思想，实事求是，与时俱进”为主线的主题教育，深刻剖析第2页共9页影响企业发展的思想根源，采取一系列强有力的措施，坚定不移地将公司推向市场前沿。广大员工思想很快发生了巨大的变化，迅速摆脱被改革冲击带来的阵痛，彻底摒除了“等、靠、要”思想，3与市场对接，唤起了自信和激情，迈向二次创业的平台。过去想不通的问题现在想通了，过去不敢想的问题，现在不仅敢想了，而且敢干了，并且脚踏实地付...
