安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结VIP专享VIP免费

精品文档平安风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结为进一步强化平安开展理念，创新平安管理模式，持续推进我公司平安风险分级辨识管控及施工现场平安生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展，根据我市住建局安监站关于【开展平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知】的要求，提高公司全体职工的平安生产意识，保持工程平安生产形势的长期稳定，确保工程平安生产顺利进行，结合我公司和施工现场实际情况，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。一、总体要求以全面持续推进平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析平安风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山〞平安生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握平安生产的主动权。实现平安生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产平安事故的发生，构建平安生产长效机制。.精品文档二、组织机构为确保公司平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，平安经理为副组长，各工程部工程经理为成员的领导小组：组长：辛士礼〔总经理〕副组长：杨俊宝〔平安副经理〕组员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬三、风险分级辨识管控的建立〔一〕科学预判。针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施平安风险超前预判。1．排查风险点。定期组织平安生产管理人员，重点围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、平安管理等方面存在的风险。.精品文档2．确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室，进行分类分级，先确定风险类别〔水、火等危险因素和高温、粉尘、等有害因素〕，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级〔1级最危险，依次降低〕。〔二〕分级管控。各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，要明确落实责任，采取具体措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。风险分级管控，实行“三定一评〞，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实情况定期进行评估，确保管控措施落实到位。1．明确管控措施。矿针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级〔工程部、班组、岗位〕，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施〔包括制度管理措施、施工过程在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等〕，形成“一企一册〞于2021年9月底前报当地安监等有关部门备案。2．风险公告警示。在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的根本情况及防范、应急对策。对存在平安生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等.精品文档内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，配备现场应急设备设施和平安撤离通道等。四、排查隐患，提高意识工程部成立全面大检查和事故隐患排查治理小组，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场〞的原那么对各工程部的大型设备全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面检查。本着“谁主管、谁负责〞的原那么，把平安生产的的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，增强了员工的责任心，同时加强检查力度，杜绝违章作业，落实平安管理制度。通过对工程部所有工程进行拉网式排查，查处薄弱环节和平安隐患，提高员工的平安生产意识。五、隐患治理、落实责任制我公司落...