安全风险分级(风险评价)管理制度版本号：A/2编制：审核：批准：一、目的为了全面辨识、管控华塑在生产过程中针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致精品word完整版-行业资料分享的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合公司实际情况，特制定本办法。二、总则安全风险分级(风险评价)管理制度是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。三、安全风险分级(风险评价)管理制度组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导小组：组长：董事长、总经理、党委书记常务副组长：生产副总经理、安全副总经理、总工程师副组长：设备副总经理财务副总经理经营副总经理党委副书记纪委副书记工会主席成员：安全副总师生产副总师设备副总师机电副总师生产管理部部长HSE部部长设备管理部部长各厂厂长等。领导组下(风险评价)管理制度设办公室，办公室设在公司生产管理部四、明确层级职责分工（一）董事长、总经理职责：1.每年底组织分管负责人、相关业务部门、厂（分公司）进行年度安全风险辨识。2.同行业发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或安徽省发生重特大事故后，组织分管负责人和业务部门开展针对性专项辨识。3.组织实施公司重大安全风险管控措施，保障人员、设备和资金。4.每月组织对重大安全风险管控措施落实、效果进行检查分析，调整完善管控措施，布置月度安全风险管控重点。精品word完整版-行业资料分享5.跟踪、落实重大安全风险管控措施。（二）党委书记职责：1.负责安全风险分级管控各级人员的思想教育和培训。2.负责安全风险分级管控组织机构配备、配足人员。3.参与制定风险分级管控的工作机制和管控方案。4.负责组织制定风险管控教育培训方案，参与培训工作的监督检查。（三）分管副总经理、党委副书记、纪委副书记、工会主席职责：1.开展年度风险辨识，组织有关业务部门编制年度安全风险评估报告，建立重大风险清单，制定相应的管控措施。2.新技术、新装置、新工艺设计前组织有关业务科室开展专项辨识。3.生产系统、生产工艺、重大灾害因素发生变化时，组织有关业务科室开展专项辨识。4.同行业发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或安徽省发生重特大事故后组织有关业务部门开展专项辨识。5.制定重大安全风险管控工作方案，编制重大风险管控措施。6.跟踪、落实重大安全风险管控措施。（四）分管副总师、生产管理部、设备管理部、HSE部、属地厂（分公司）负责人职责：1.参与开展年度风险辨识，建立各厂（分公司）、各系统的重大风险清单，制定相应的管控措施。2.各厂（分公司）发生事故时，组织相关厂（分公司）开展系统专项辨识。3.制定公司重大安全风险管控工作方案，编制重大风险管控措施。4.每月、周度安全风险防范管控重点进行检查、分析，落实、完善管控措施。5.跟踪、落实重大安全风险管控措施。（五）业务部门：精品word完整版-行业资料分享机关职能部室根据专业特点，突出“两个规范”，针对本专业职工操作、干部管理中存在的安全风险制定、修订岗位风险防控具体标准，指导各厂（分公司）具体落实，加强日常监督。要将监督风险预控制度落实与“三违”整治和隐患排查结合起来，从风险防控的角度审视岗位作业行为和安全环境，超前防范隐患和“三违”行为产生。（六）属地厂（分公司）负责职工岗位风险防控知识培训、考核及现场落实。建立健全风险防控知识学习考核制度、考核标准以及学习考核台账，实现季度考核全覆盖，对风险防控考核情况定期分析，对重大危险源、上班前的安全确认、职工岗位风险预控、工序转换以及班后评估情况监督管理。（七）岗位学习掌握本岗位风险防控知识和要求，把岗位风险防控的应用与规范操作紧密结合，只要进行岗位操作就要对岗位风险进行预想、预知、预控，通过风险辨识、落实防控措施，保障自身安全与团队安全...
