装饰工程施工部署工程目标及实施措施第一节、管理目标：我公司将本着“坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9000标准制定的质量方针。我们郑重承诺：1、质量目标：住宿部A“确保钱江杯，争创鲁班奖”，管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”；住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。2、工期目标：监控中心2002年1月10日-2001年4月1日，管理后勤楼、住宿部A、住宿部B、对外服务中心为2002年3月10日-2002年9月1日；3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。4、文明标化目标：确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。第二节、实施措施：1组织措施：物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立一个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部A的施工工作，曹建法、周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作；陈维降、郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO9000质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“***高速公路**管理服务中心”现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节、保证措施：21、目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法(1)使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏进度控制地进行施工(2)襀计划工期(合同工期)的要求(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准，一次交检查对比法验合格率100％；质量控制(2)实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和方针目标管理法质量等级，保证合格质量目标等级的实现数理统计法检查对比法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法(1)实现施工组织设计的安全计划安全检查表法安全控制(2)控制劳动者的行为安全因果分析图法(3)控制物的状态安全故障树分析法3(4)控制环境、消防环境危险源2、目标的管理：我公司将严格按照ISO9000质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、材料管理：3．1本工程的工程量巨大，而且本工程的材料大部分均为高新材料，故必须加强现场材料管理工作，做到“落手清”，保证施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月、周编制材料供应计划，经项目部批准后由现场负责采购，确保供应。3．2我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源，充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势，为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。施工准备及顺序我方将着手准备进场施工，组织好部分辅助材料及临时设施的材料供应，安排好人力及各种资4源的调配，进场后首先进行实地勘探，在总包单位配合下，进行各种临时设施、材料仓库的布置及施工队员的膳宿安排。第一节、技术准备组织设计人员对其装修设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。要使施工个专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。组织各专业工长学习了解相关专业国家和浙江省的质量检评标准、施工工艺标准、规范等；装修工长要了解本工程选用的各种装修材料的技术性能、施工注意事项；编制好本专业施工作业指导书...
