更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料农总行软件开发中心财务管理实施细则(试行)第一章总则第一条为加强软件开发中心(以下简称中心)财务管理,规范财务行为,保障中心各项工作正常运转,明确中心财务管理职责,根据《中华人民共和国会计法》、《中国农业银行财务管理制度》、《中国农业银行总行机关财务管理规定》、《中国农业银行软件开发中心财务管理规定(试行)》的有关规定,结合中心实际情况,制定本实施细则
第二条中心财务管理实行总经理负责制
第三条中心在机构序列中单独设置财务部门
财务部门是中心财务会计工作的职能机构,在总经理领导下,负责对全中心的财务活动和会计事项进行规划、管理、评价,并行使财会内部审核与监督职能
第四条中心财务管理遵循