第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页建筑工程投资失控的原因及措施摘要:在建筑工程项目管理中,质量控制、进度莓制、投资控制作为其三大控制,是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心
其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果
本文就目前建筑工程投资控制现状,对投资控制失控的原因进行分析,并提出一些改进意见与措施
关键词:投资管理、动态控制、合同管理、造价咨询1、现状工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制,是工程投资能否取得预期效益的关键
改革开放以来,我国工程造价工作取得了较大的进步
第2页共9页第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发展到按市场经济变化,定期公布各种工程要素的调整系数,造价系数;介入招标评标工作以及合同管理
但是目前许多工程仍出现投资失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算
2、建筑工程投资管理失控的原因造成建筑工程投资管理失控的原因有多种,其中最主要的以下几个方面:2
1投资管理制度缺陷
领导投资决策不科学,未经严格工程预算,盲目投资;建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高
在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控
工程不能按期完成,贷款利息不断增加,原本紧缺的资金在恶性循环里运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失
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