第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页《高级财务管理》综合练习题（04秋）一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、企业集团财务管理体制4、财务中心5、财务总监委派制6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、财务监理委派制9、财务战略10、财务政策11、预算控制12、预算控制循环13、预算监控14、投资政策15、投资方式16、投资质量标准17、投资财务标准18、商标置换模式19、经营力置换模式20、并购战略目标21、杠杆收购22、股票对价方式23、卖方融资24、标准式公司分立25、融资政策26、融资帮助27、杠杆融资28、管理层收购29、MBO信托融资计划30、税收筹划31、剩余股利政策32、定额股利政策33、股票合并34、经营者薪酬计划35、财务危机预警系统二、判断题：1、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的联合体。（）3、企业集团的成败虽然有着这样或那样的各自不同的原因，但最为关键的则在于两个方面：核心竞争力与核心控制力。（）4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）5、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，主要在于当前既有的、静态的、账面意义的财务资源规模的大小。（）6、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。（）7、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）8、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以，面临的财务风险也较小。（）9、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）10、企业法人财产所有权（法人产权）区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。（）11、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）12、从资本杠杆效应来讲，母公司拥有子公司的股权比例越高，资本杠杆效应就越大，也就越能提高母公司的资本报酬率。（）13、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（）14、集权制意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务。（）第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页15、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（）16、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（）17、财务中心是隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（）18、集权制与分权制的区别在于总部对整体财务资源的整合程度。（）19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制才有可能提高效率。（）20、站在母公司角度，支持其决策的信息必须具备两个最基本的特征：真实有用性与时效性。（）21、本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是一种财务决策机制。（）22、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。（）23、稳固发展型的财务战略实质上是企业集团的并购财务战略。（）24、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（）25、财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略发展结构规划。（）26、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）27、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（）28、从初创期的经营风险与财务特征出发,处于该时期的企业集团应采取高股利支付政策。（）29、在发展期，企业集团所面临的财务问题大部分集中在资金短缺上。（）30、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（）31、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（）32、...
