第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛“我是一个很小心的人。”复星集团董事长郭广昌多次公开说。这位“小心”的董事长“心志”并不小。他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特”的企业。从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。我就和她们一样，我怀里抱着复星。—不要妄图控制世界，一定要控制自己。当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。—不要去做会拖垮自己的事情，尽量避免去做;守住底线，然后创造空间。古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。在打造“投资能力”这个矛的同时，复星则以制度和文化为基础，打造了更为坚固的“盾”。守住底线，使复星集团在过去18年能够控制风险、抵制诱惑，处于一种相对稳定健康的状态。而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业已经以败局收场。在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。他对资本市场的理解是：“正确做人、合法做事”是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光顾赚钱而罔顾未来。如果你就此以为复星的发展策略只是突出稳健，那可能只是看到硬币的一面。复星集团日益明晰的战略定位显示，在坚固的安全之盾之后，复星刺出的投资之矛显得更加有力。著名财经主持人袁岳曾用“清新爽洁不紧绷”来表达对另一家大型民营企业的期许。遗憾的是，这家民营企业仍然出现灾难性的波折。在我们的调研中，“清新爽洁不紧绷”或许是对复星最恰当的解释—财务结构“清新”，各种关系“爽洁”，资金链、团队关系和利益分配“不紧绷”。铸盾：杰克·韦尔奇的忠告“我们董事会认为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。”郭广昌表示。复星集团始于1992年创办的上海广信科技咨询公司，最初业务是从事市场调查咨询、销售医疗诊断产品及有关服务。1994年，复星实业成立并开始独立经营医药业务。同年开始进行房地产开发。1998年，复星实业上市，上市后业务拓展到医药流通企业、医疗器械、中药、化学合成药等领域，医药板块也成为复星集团最早对接资本市场的业务。到2004年，复星集团属下已经有复星医药、南钢股份、豫园商城，以及在香港上市的复地集团四家上市公司，并间接参股多家公司，一个投资控股集团的格局初具形状。同时代在资本市场上纵横捭阖的“德隆系”、“农凯系”、“科龙系”先后出现问题，国企改制也受到众多专家学者质疑，对复星的质疑同样难免。郭广昌虽然感到委屈，但却不得不去面对和解释。在和杰克·韦尔奇的公开对话中，郭广昌甚至向韦尔奇公开请教具体做法。“您是怎么来处理这个问题的?千万别告诉我我什第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页么都不理他们，我相信您肯定做了很多工作，该怎么办?我们该怎么办?一定要讲一些具体的方式。”韦尔奇的建议是：“如果说你对企业有信心的话，那么我想您最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。透明的投资纪律复星集团决定对外界敞开大门。他们邀请国务院发展研究中心企业研究所做了一份《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》，请国际著名的安永会计师事务所对复星进行了财务审计，最终形成了《复星集团财务分析报告》。复星把这两份报告送给了关联银行、投资人和监管机构，希望能够加深各界对复星的信任度。安永的报告显示，截至2004年6月30日，复星集团总资产达到331.3亿元，负债总额228.17亿元，集团资产负债率为68.88%。复星公开承诺当年将资产负债率降低到60%。另外，复星还请中国人民银行认可的两家信用评估机构对复星集团作信用等级评定，并邀请对国企改制提出...
