【精品文档-管理学】浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策_VIP专享VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策_财务管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:37:43【摘要】近年来，全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用，但实施成功的案例却不多。本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析，提出了相应的对策，供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考。【关键词】财务预算；预算管理；全面预算管理；预算编制；预算考核俗话说：“凡事预则立，不预则废”。在激烈的市场竞争中，制定令人满意的且有助于充分获利的全面预算并实施严格的预算管理是企业赢得竞争胜利的法宝之一。然而在实际工作中，全面预算管理的实施却困难重重，我国许多企业在实施全面预算管理的过程中还存在一些亟待解决的问题。一、全面预算管理实施过程中的问题（一）企业高层管理者不够重视不少企业认为，预算只要由财务部门确定一个数字就行了，那只不过是一个数字游戏而已。殊不知，这样的目标往往不能真实反映企业的战略目标，不具有实际的指导意义，适应不了企业长期发展的需要。同时，在实际执行过程中，企业高层管理者往往对预算不够重视，企业资源得不到合理配置；部门配合不力，甚至有抵触情绪，导致全面预算管理的执行不力。造成这些现象的根本原因是企业高层管理者对全面预算管理不够重视，没有将其提升到应有的高度。（二）预算是财务部门的事，与其他部门无关在许多企业的实际工作中，预算主要由财务部门负责编制，其他部门很少参与。但由于财务部门本身的工作特点，决定了其对一线市场没有充分认识与了解，不能意识到市场的瞬息变化，只能闭门造车，所编制的预算必然不能适应企业的实际情况和市场竞争的需要，造成预算与实际结果大相径庭。（三）重编制，轻沟通反馈、考核在许多企业的全面预算管理实践中，预算编制时兴师动众、轰轰烈烈，但预算编制完成以后就束之高阁、无人问津。对于预算执行过程中发现的问题视而不见，没有有效地沟通反馈；对于预算执行的结果毫不利用，未能将其与业绩评价有机结合，执行与不执行一个样，执行得好与不好一个样，严重挫伤了员工参与第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页全面预算管理的积极性，无助于企业全面预算目标的实现。（四）全面预算管理人员的综合素质不高在企业的全面预算管理实施过程中，不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行。因为编制得再好的预算，也得靠人去执行，但不少企业的全面预算管理人员不具备相应的业务能力和沟通协调能力，不能对执行过程进行全方位的监控，不能对预算执行过程中发现的问题进行及时有效的反馈，一定程度上造成了全面预算管理体系的失效。二、上述问题的应对措施（一）企业高层管理者亲自挂帅全面预算管理作为既涉及公司战略，又影响到日常管理；既涉及资金营运，又涉及采购、生产、销售和服务等各个部门和整个业务流程的全面管理系统工程，企业高层管理者的认同和支持是其有效推行的重要保证。必须把全面预算管理作为企业一把手工程来抓，预算管理委员会由董事长、总经理亲自挂帅，承担起项目负责人的角色，把预算目标作为企业资源配置的主要依据，充分协调预算编制、执行过程中可能出现的各种问题，才能提高全面预算模型与发展战略、经营模型的吻合度，彻底解决企业的战略、运作计划和预算目标长期处于割裂的现状。无论国外还是国内的成功实施全面预算管理的案例无不显示出企业高层管理者重视与参与的重要性。!｝（二）各部门联动，协同工作全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统，是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系、相互影响，业务预算是基础，财务预算是结果。因此，全面预算管理绝不仅仅是财务部门的事情，必须要各部门联动，使其真正全过程参与到预算的编制、执行工作中来，才能增强预算的科学性、权威...