XXXX高级会计师大纲VIP专享VIP免费

第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页第一章企业战略与财务战略[基本要求](一)掌握战略管理的过程(二)掌握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择(三)掌握公司财务战略类型及选择(四)熟悉战略管理的内涵与目标(五)熟悉财务战略内涵与目标(六)了解不同类型战略管理的地位与作用第一节战略管理基础一、战略管理的内涵(一)战略、企业战略与企业战略管理战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。(二)战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。(三)企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。二、战略分析(一)外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析和消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。(二)内部环境分析内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。三、战略选择(一)战略选择的程序第2页共60页第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页战略选择的程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、战略选择行动计划。(二)战略选择的类型企业战略选择可从不同角度分类：按战略层级可分为公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型；按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。四、战略实施(一)战略实施模式战略实施需要一个从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。根据责任与权力转移程度不同，产生战略实施的五种模式：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。(二)战略实施支持系统战略实施过程受许多因素影响，如组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通等，这些因素构成了战略实施支持系统。战略实施支持系统可进一步分为三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。五、战略控制(一)战略控制与管理控制战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。战略制定控制是决定战略的过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。(二)管理控制的程序管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者...