技术创新项目管理制度VIP免费

精品文档技术创新工程管理制度1、目的为了标准新产品开发、新工艺改良的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定开展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改良或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改良；为节能减排降耗而进行的工艺改良等创新性活动。3、工程来源3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反应的信息、行业开展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改良生产工艺。3.2公司依据整体开展方案、平安环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改良，提高生产效益，降低生成本钱，减少三废排放。3.3经相关科技部门立项的工程。4、创新工程管理4.1立项公司立项工程公司立项工程，由工程提出部门根据工程状况、行业开展动向、.精品文档产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中平安环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对工程实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发工程可行性方案。方案包括如下内容：〔1〕工程概况〔2〕课题组成员〔3〕工程实施初步方案及进程方案〔4〕工程需增加的仪器设备及研发费用预算〔5〕平安环保及职业健康要求〔6〕产品性能指标〔7〕研发工程最终目标并填写立项审批表。科技部门立项工程科技部门立项工程以科技部门立项合同书为准。4.2审核、批准及股分公司备案研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题那么由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，工程正式立项。工程正式立项后报股份公司备案。4.3工程实施.精品文档研发工程实行组长负责制。工程立项后，研发中心根据技术可行性方案，确定工程组组长一名，负责具体工程事务安排，组员1～2人，共同开展工程相关工作。实施过程中，研发中心主任每周组织工程组人员对工程的进度及存在的问题进行分析、讨论，工程组成员可根据自己在工程实施过程中遇到的问题发表自己的见解，并提出改良方向，最后由组长确定后续工作安排。对研发过程中发现难以解决的问题，研发中心应书面报告总工及总经理，并对存在的问题进行评估，以决定是否继续研发工作。工程完成后小试工艺流程必须经济可行，工艺参数能满足工业化生产的要求，工艺条件稳定、可控。同时编写详细的小试报告，确定工艺参数、产品质量水平、物料消耗、废水排放情况及平安、环境评价等资料，并初步设计工艺流程图，为中试生产做好准备工作。5工程验收及奖励5.1工程完成后，由总工组织研发中心、生管部、制造部、品保部相关人员对工程进行验收。工程验收时必须提供小试报告、原料平安技术说明书、工艺流程图、环境及平安评价表等相关资料，中试工程必须有中试报告。5.2工程通过验收后，依据经济责任制合同，给予工程研发人员一定的奖励。5.3工程完成验收一周内将相关资料复印件报股份公司备案。6知识产权管理研发中心根据工程技术创新的先进性情况，对能申请相关专利的技术.精品文档创新需积极申请专利权，以保护相关技术、提升公司形象。7附那么7.1本制度由研发中心负责修订、解释。7.2本制度自批准日起实施。俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报〞.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。恩情言其大，有“养育之恩〞、“救命之恩〞;恩情言其小，有“滴水之恩〞、“帮扶之恩〞……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了...