企业理财之道及答案VIP专享VIP免费

第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页学习课程：企业理财之道单选题1.生意冲突中的价值观不包括：回答：正确1.A抢，不惜一切代价和手段，正确到机会2.B争，斤斤计较、锱铢必较、以理据争3.C让，就是也争也不争，或者在争的过程中适当地让步4.D给、送、赠，这是宗教，就是全给别人2.企业在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件是：回答：正确1.A通过营销信息把握企业的运作2.B通过市场信息把握企业的运作3.C通过会计信息把握企业的运作4.D通过财务信息把握企业的运作3.使得企业的内耗很大的是：回答：正确1.A线状思维2.B点状思维3.C面状思维4.D立体状思维4.现代管理中的根本的东西：回答：正确1.A以人为本2.B做大，做强，做久ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页3.C以盈利为目的，以扩张市场为宗旨4.D以统计掌握真实，以财务来管理结果5.企业的运行管理实际上是：回答：正确1.A以会计为主导的2.B以管理为主导的3.C以财务为主导的4.D以效率为主导的6.企业的组织化越好,系统化越好就更需要：回答：正确1.A数字和系统化管理2.B人文化管理3.C流程管理4.D资源缩减式管理7.股东回报率首先取决于：回答：正确1.A成本2.B管理3.C人才4.D竞争8.企业的战略能否实施取决于：回答：正确1.A人力资源的支撑力和财务支撑力ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5第3页共51页第2页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页2.B成本资源的压缩力3.C生产新产品的能力4.D营销系统的亲和力9.企业管理一个非常重要的标准是：回答：正确1.A制度建设2.B企业文化3.C素质4.D有序度10.企业经营的核心实际上是：回答：正确1.A会计2.B技术3.C财务4.D效益11.会计的目的是：回答：正确1.A让整个盈利最大化2.B让价值最大化3.C造假账4.D出一本真账12.任何信息都要跟它的：回答：正确ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页1.A计划性有关2.B目的性有关3.C市场变化有关4.D营销策略有关13.资本价值关注的是：回答：正确1.A价值最大化2.B企业效益3.C资源利用率4.D股东回报率14.企业的财务杠杆越大，越应该重视：回答：正确1.A领导的开支2.B员工的收益3.C资产周转率4.D成本的利用率15.现代成功的企业家都要建立：回答：正确1.A科学管理思想2.B盈利管理思想3.C民主管理思想4.D自我管理思想ff8080812658a5ff8080812658a5ff8080812658a5第5页共51页第4页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共51页第01讲企业经理人的困惑经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。一、经理人的困惑企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。1.公司各项业务发展及其获利能力公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。2.是否维持现有经营状态？调整什么？同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种：①长期管理不善长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。【案例1】全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2...