表1x公司销售与收款流程控制矩阵控制编号(注)控制名称控制目标控制描述控制频率人工/自动预防性/检查性账户认定是否关订单一l确定新客户授信额度调查新客户的信用状况并由适当层级的管理人员批准新客户的授信额度销售员对新客户的基本信息和信用状况进行调查并填写新客户信用调查表,交给销售经理、财务经理和总经理复核批准,应收账款会计根据三位管理人员的签字批准在信息系统中添加新客户并设定赊销限额
不定期人工预防性销售收入应收账款发生存在否订单一5销售订单必须经过批准销售条款和价格由适当层级的管理人员进行审批所有的销售订单均交给销售经理审核;销售经理检查客户的剩余授信额度、约定价格等信息,与订单进行核对,以决定是否批准销售订单
仓储部根据经批准的订单开具提货单,准备发货
不定期人工预防性销售收入应收账款发生/存在是发货一4仓储经理复核装运的货物发出货物的规格和数量与销售订单一致仓储经理每天随意抽查1—2笔出库产品,将堆放在装运区准备发送的货物,与销售订单和提货单进行核对
每天1次人工预防性销售收入应收账款准确性否发货一6复核已批准未发货销售订单经批准的订单及时安排发货销售经理每周五查看已批准未发货的销售订单汇总表,调查延迟发货的原因并予以相应处理
每周1次人工预防性不适用不适用否1/46开票一4异常交易条款须经过审批发票上的价格、金额和其他信息准确超过预定价格范围的优惠价格和超出一定比例的折扣,必须由销售经理批准
开票人员查看了销售经理的批准不定期人工预防性销售收入应收账款存在/发生准确性否2/46续表控制编号(注)控制名称控制目标控制描述控制频率人工/自动预防性/检查性账户认定是否关键控制开票一6销售收入人账前三单核对配比根据实际发生的销售,准确记录销售收入和应收应收账款会计将销售订单、客户/物流公司签收的提货单和发票三种单据进行核对,确认相关信息一致,再记人相应的销售收入明细账和应收账