确保工程安全的技术组织措施VIP免费

确保工程安全的技术组织措施郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段施工操作面、流动性大，劳动强度、密度集中，多工种、多工序、交叉作业频繁，高空作业多、施工机械、机具复杂等特征，如何建立健全安全管理制度显得尤为重要。9.1安全管理措施9.1.1安全方针及安全目标安全方针：安全第一、预防为主。安全目标：负伤频率不超过8‰，杜绝亡人事故，杜绝严重职业病。安全文明施工管理目标:a严格贯彻和执行建设部最新颁布的《建设工程安全生产管理条例》。b严格遵守机场扩建指挥部的《工程施工安全制度》。9.1.2安全保证体系在公司工程部的领导下，以项目经理为首，由区域经理、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。建立健全安全生产责任制，从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理体系必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。现场按施工人员的1%～3%的配备专职安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作，及预防事故的发生。并采取保护性措施防止事故发生。在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。9.1.3安全管理制度工长生产经理项目经理项目总工程师安全员监督安全技术交底组织方案编制现场工程师制定方案及交底施工队负责人安全技术交底班组长、工人项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：序号1制度名称安全技术交底制班前检查制制度内容根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。安全总监和区域工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。2序号3制度名称验收制制度内容高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。经理部每周要组织一次由各施工队安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，并督促整改，对事故将按程序及时进行通报。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、雇主及监理，及时采取措施排除险情。进场工人必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。有人员施工作业，单位领导在现场值班，不得空岗、失控。对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。4安全活动制5定期检查与隐患整改制特殊工种证书年审制安全生产67奖罚制与事故报告制危急情况停工制持证上岗制领导值班制重要过程旁站制8910119.1.4临电安全措施本工程临电的铺设距离较长，因此临电的安全使用尤其重要，在临电安全管理方面主要是注意以下各点：a建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术措施。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续。b坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。施工现场设3～6名持有上岗证的电工、水工，负责现场临时水、电系统，确保现场临水、临电每天24小时都处于良好的运转状态。确保工程进度和施工质量。c建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。d建立电器维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修地点、时间、内容、技术措施、处理结果、维修人员及验收人员等。e施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临...