主副水仓清仓安全技术措施VIP免费

安全技术/建筑施工主、副水仓清仓安全技术措施先锋煤业自2010年6月停工停产以来，矿井一直处于通风排水状态。由于矿井停产时间较长，造成井底水仓淤积煤泥十分严重，水仓位于主、副井井底，标高±0水平以下15m。主、副水仓均为环形布置，砌碹支护断面6m2，主仓长度约177m容积约为1060m3，副仓长度约90m容积约为540m3，合计水仓容量1600m3。现根据排水情况测算出水仓实际有效容量约为400m3，有效容量不能满足规程要求50%的空仓容量，为确保我矿井下排水安全，提高矿井抗灾能力，经公司领导研究决定，对主、副水仓进行清淤，工期约需45天，为保证此项工程顺利进行，特编制此安全技术措施，望全体参与人员认真执行。一、工程概况（一）工程名称：主、副水仓清淤（二）施工目的：恢复水仓最大蓄水能力，确保我矿井下排水安全，提高矿井抗灾能力（三）现用支护形式：砌碹（四）淤积情况：原水仓容量1600m3，现测算有效容量约为400m3（五）工程量：清淤约1200m3二、劳动组织（一）施工人员组成情况先锋矿管理团队和特殊工种进行清仓作业，作业方式：组织四班人员，按照“6小时”工作制轮班进行清挖淤煤。管理团队为目前已经过培训的安全管理人员，特殊工种是经过培训并持证的操作人员，均符合入井作业的规定。每班下井作业人数10人（不包括正常通风排水5人），其中跟班、带班干部2人、小绞车操作工1人、局部通风机操作工1人、清仓人员6人。（二）带班、跟班干部结合施工人员组成情况，分四组：第一组：王垒（生产矿长）许占强（安全副总）孙国杰（机电队长）第二组：李伟（安全矿长）段兆刚（地测副总）罗红伟（机电副队长）第三组：魏宏杰（机电矿长）童建勇（通风副总）李有杰（机电副队长）第四组：郭明信（总工程师）石向远（生产副总）石寿臣（机电副队长）注：每班必须有一名副总或副总以上领导带班，一名机电（副）队长跟班，若遇特殊原因休班时安排同级干部替补。三、施工方法（一）准备工作在入井进行主、副水仓清淤作业前，必须做好如下准备工作：1.对所有作业人员进行该措施的贯彻、签字、学习；经过考试合格后方可参加作业。2.将机电、通风、监测、排水等急用物资采购到矿。3.对通风系统、供电系统、排水系统进行检修，保证能够正常工作。4.将木板、坑木和水仓内轨道修复物料运至施工地点备用。5.水仓口处调度绞车和局部通风机安装到位，试运行合格。6.污水潜水泵和排水管路安装到位，实验合格。7.将大巷水沟清理完毕，达到有效深度。8.将监测监控装置、通讯装置安装到位，实验合格。9.将调度绞车信号装置安装并试好，信号线缆长度不低于160m（含备用）。10.全面检查和测试所用电气设备，杜绝失爆；确保各项保护齐全、整定值合适。11.将清淤工作所用工具和劳动保护用品采购到矿。（二）施工步骤1.先清挖副仓再清挖主仓。2.此次清仓利用铁斗对淤煤进行运输，具体步骤如下：（1）副水仓排干后，人工将淤煤装袋后放置铁斗内。（2）利用水仓口调度绞车将铁斗提升至水仓平台。（3）利用平板车将煤袋推至±0轨道巷，卸车码放到巷道侧，进行自然脱水。（4）副水仓清理完毕，由矿组织检查、验收，达到质量验收标准后，撤出施工物资利用副水仓蓄水、排水。（5）主水仓排干，上齐清理所用物资和装备后，再对主水仓进行清淤工作，步骤与副水仓相同。（三）施工质量验收1.验收小组成立以矿长为组长的验收小组，安检科、通风科、技术科、机电科、地测科、调度室六大科室联合验收。组长：李鸡晓副组长：郭明信王垒李伟魏宏杰成员：各科室副总工程师2.质量验收标准（1）水仓清理干净，容积恢复原有容积98%以上。（2）水仓内巷道顶板修护完好，无脱落离层现象。（3）水仓内水沟完好、通畅。（4）水仓巷道无杂物、底板平整、轨道合格。四、安全技术措施（一）总体安全技术措施1.入井人员必须衣着整齐，穿戴好个人防护用品。2.必须明确当班现场负责人（跟班队长）和总体责任人（带班矿领导），并由总体责任人全面指挥。3.当班下井人数必须严格按上级要求执行，不准随意增加人数。4.每班必须由一名矿值班领导组织下井作业人员进行班前安全会议，讲清需要注意事项，然后副总或副总以上矿领导方可...